全力加强纠风建设，锤炼过硬队伍作风（县工商局）一、科学制定责任状，力求责任制制定的科学性、实效性针对性。一是实行“一岗双责”。系统上下，层层签订纠风建设责任书，明确“一把手”即管业务又管行风的双重职责，局长同副职，副职同分管股所，股所同一般人员签订责任书。二是强化责任追究。把纠风建设纳入年终目标责任制考评，考评得分同经济利益、公务员考核挂钩，把“软任务”变为“硬指标”。三是整体推进，对纠风建设目标任务、行风评议反馈的意见建议，需整改事项原原本本传达到各所和每位干部，责任落实到每个人，不留死角，不留盲点，形成上下齐抓共管，人人参与纠风建设的良好氛围。二、结合行政效能建设，努力提高队伍素质。一是思想教育先行，向教育要素质，以素质正行风，抓行风强素质。通过学习任长霞先进事迹、举办文艺调演、开展两个条例学习测试、学习预防职务犯罪规定、写心得体会等教育活动，学习本系统的先进典型开展示范教育，从阜阳奶粉事件吸取教训开展警示教育。二是抓知识更新培训。先后举办《行政许可法》培训班两期，多次派员参加省市电脑培训，企业登记业务培训。三是自查自纠再塑形象。实行开门纳谏，主动走访征求意见，今年走访20余家，两次发放征求意见表，召开民主生活会，开展自我批评，查找问题。三、将开展“两整顿”活动作为纠风建设的突破口。根据国家总局安排，该局扎扎实实开展了“两整顿”活动，成立机构、制定方案、针对市场监管不到位、执法不严、工作不实等队伍作风方面存在的问题，开展了“五清理六查纠”。通过教育整顿，使干部思想明显进步，作风明显改善，大力推进了政风行风建设。第1页共1页
