班组标准化建设指南VIP专享VIP免费

安全班组标准化建设指南一、班组安全生产责任制（一）建立健全落实班组安全生产责任制。（二）严格班组建制，设班组长，兼职安全员；设兼职资料员。（三）明确班组长、兼职安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。（四）新上岗职工（含实习员工）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。（五）建立班组安全生产绩效奖惩机制。以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。1、班组应建立健全安全生产责任制，按照公司人力资源部和其派驻各事业部的人力资源管理制定的岗位说明书和工作标准，明确班组长、安全员、资料员及其班组成员的安全职责和安全管理分工。班组安全生产责任制应包括班组管理网络图、班组建制、班组成员安全职责等内容。2、班组长应兼职班组安全员，其安全职责应包括以下内容：（1）班组长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全负责，对所管辖设备的安全运行负责。（2）带领班组成员认真贯彻安全规程制度。班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全面负责本班组的生产安全。（3）班组长要负责对本班组成员（新入厂、转岗、复岗等人员）进行安全教育，组织本班员工开展安全学习活动。（4）组织并参加安全活动。主持召开好班前、班后会和安全日常活动，并做好安全活动记录。（5）组织班组安全检查。定期对本班组工作环境、安全设施、工具、劳动防护用品使用、机械设备的使用等情况进行安全检查，发现不安全因素及时消除并报告上级。（6）督促班组成员做好本职工作。班组长要督促班组成员做好各项本职工作，并做好记录。3、班组成员（含资料员）安全职责应包括以下内容：（1）积极认真学习安全生产、劳动保护政策、法律、法规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度。不擅离职守，不违章作业，不酒后作业，不野蛮作业。在生产中对在自己周围工作的从业人员的安全和健康负责，要做到在工作过程中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。（2）工作前后必须认真检查、清点自己所使用的机械设备和各种具。保证安全可靠，并做到正确使用，不得私自改动设备结构，保持作业现场整洁，做到安全生产、文明生产。（3）根据安全操作规程的规定和本工种的特殊规定，正确穿戴劳动防护用品，正确使用安全器具。（4）遵守劳动纪律，听从领导及安全人员的指挥。积极参加各项安全生产活动，对相关的安全管理工作可提出改进意见和建议。（5）发生事故和危险时，应立即向领导报告，并进行抢救工作，同时要保护好事故现场。有责任和义务向事故调查人员如实介绍情况。（6）在工作中，如发现有违反单位安全规定的人和事，任何人都有义务上前予以制止，或报告有关职能部门。（7）兼职资料员在履行以上职责的同时，还要负责班组建设中所需资料及活动记录的收集保存工作。4、严格班组建制。公司各单位班组的建立应以同公司人力资源部、工会共同确定的班组相符，设班组长一名，班组长应为兼职安全员；设兼职资料员一名。5、班组安全管理网络参考下图：6、新上岗员工（含实习生），应指定其监护人，并签订“师带徒”等形式的安全责任协议；对于转岗、复工的员工，应制定其监护人，明确监护形式及监护期限。凡被指派为新入厂、转岗、复岗员工监护人（师傅）的员工，要帮助其熟悉工作环境、培训生产技术及岗位各项安全生产规章制度，监护（师带徒）期间新入厂、转岗、复岗员工不得独立上岗作业。“师带徒”形式具体执行公司各单位现行的师带徒管理制度及《中盐吉兰泰盐化集团有限公司“导师带徒”考核评价管理办法》。7、建立班组安全绩效奖惩机制。建立班组安全绩效奖惩制度，以安全责任书等形式签订到个人，可采取组员共同签订的方式。责任书要明确分解目标、奖惩标准及奖惩原由，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度。班组安全绩效奖惩制度中应考虑岗位或班组成员受到事业部和分厂考核或奖励时，应落实班组长的奖惩及奖惩标准。二、班组安全管理制度（一）健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括：班前、班后会议制度；安全...