三重一大决策制度一、主要内容三重一大是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用
（一）重大决策包括
（１）本局中、长期发展规划的制定和调整；（２）本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定；（３）本局年度财务预算、决算的编制和调整；（４）专项资金、救灾物资分配使用；（５）制定和出台涉及全局的规章制度；（６）涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项；（７）领导班子成员的分工；（８）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；（９）涉及全局的其他重要事项
（二）重要干部任免包括（１）局机关及所属单位人员的调进和调出；（２）局属企、事业单位干部的调整和任免；（３）推荐科级、副科级领导干部后备人选；（４）市级以上荣誉人选的推荐；（５）对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见
（三）重大项目安排包括
（１）办公设备（指固定资产）的购置；（２）组织开展大型活动资金的安排意见；（３）交通机具大增加；（４）其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排
（四）大额资金标准
支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和局属各单位一次性花费5000元以上的，使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等
二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策
三、决策的实施（１）集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行
（２）领导干部要严格按照党风廉政建设责任制得要求，带头执行三重一大的有关规定，并要求所分管的科室严格执行有关规定
第1页共2页（３）凡涉及三重一大问题的工作会议、局长办公会，局办公室负责做好会议记录并存档备查
四、决策的程序（１）涉及重大决策问题，应根据具体情况，经局主要领导或分管领导酝酿
