人力资源部201X年工作总结XX年工作思路20XX年人力资源部在市公司党委、行政班子的带领下，认真贯彻落实全省人力资源工作精神，有序推进了各项工作，现将具体工作开展情况汇报如下：一、20XX年工作开展情况（一）开展多批次多层次的招聘工作，纳贤举能，有效支撑企业发展20XX年开展了4次社会招聘工作，共招录30名人员补充到金融网点。1月开展了x县分公司x支行长全市公开竞聘工作。6月、9月开展了专业序列空缺岗位内部公开竞聘工作，择优录用了7人到业务部、快递部、文化部、客户营销中心专业序列岗位。无论社招还是内部岗位竞聘，党建工作部（监察室）全程参与，实现了全过程监督。4月和7月接收了4名省公司校园招聘的高校毕业生，完善了劳动合同签订等入职手续，并为家不在本地大学生安排了单身住宿，充分体现公司爱才惜才和人文关怀，并根据实际情况安排实习和岗位。（二）开展多样化多元化培训，提升员工综合素质和业务技能1.开展多元化培训20XX年组织开展各类远程培训学习25项，参训人员1500余人次；各部门自主开展培训35场，培训人员1800余人次；12名员工到省公司参加了新入职岗前培训，13名员工参加了职业技能鉴定；组织开展了201*银行机构负责人任职资格考试，申报新增网点负责人13人次；10月开展了人力资源综合培训，组织所有新入职员工开展了安防消防和企业文化培训，11月再次组织新员工进行合规培训；12月拟开展全市专兼职营销人员培训。协助创新工作办公室开展了201*创新工作培训；开展了2期外出培训、学习、考察专题汇报会，9名外出参训学员分别做了汇报。2.着力打造内训师队伍第1页共7页为打造一支具备战斗力的内训师队伍，20XX年通过培训选拔新增省级内训师1名，聘任市级内训师4名，截止今年12月，全市共有省级内训师7名，市级内训师10名，涵盖5个专业。9月全省举办“讲出十分精彩”内训师决赛，我公司两名同志分别获得了全省前90名和50名及“优秀微课”的好成绩，真正做到以赛代训，赛中成长。3.对专业人才实施聘任和考评2月，对2名具备相应专业技术职务任职资格的人员，进行了助理会计师和助理经济师的聘任。3月，对2名专业技术职务聘期到期的人员实施续聘。4月，对3名高技能人才实施聘期年度考核工作，通过聘任和考评制度让人才发挥最大效能。10月开展了专业技术职务的评审认定上报工作。4.培训中心成效初显20XX年市公司培训中心为营业机构负责人任职资格考试、劳务工招聘考试、区县分公司技能竞赛、员工柜面业务操作练习、以及党课学习提供了便捷和良好的教学环境，使用成效得到了充分体现。（三）充分发挥薪酬激励作用，持续进行薪酬结构优化，调动员工积极性。1.20XX年薪酬分配办法总体结构没有变化，在仍实行“基本工资+津贴补贴+绩效薪酬”为主的分配模式。岗位绩效基数方面。20XX年薪酬分配办法将技术类员工与综合职能类、营销类（不含销售类）、生产经营主管类人员一同纳入执行x元岗位绩效基数的方式，并参与部门30%、50%、20%强制分布。同时，因经营组织架构调整，对区县分公司综合职能类、营销类（不含销售类）的专业序列人员设置与经营支撑部门、直属单位同岗位序列员工一样的系数，即按照1.9、1.8、1.7系数执行。调整经营支撑部门的考核指标和欠费指标。同时，增加了剔除的欠费不扣分的条款，具体为由相关部门提出申请，经市场营销部审批同意剔除的欠费，不扣分。2.开展薪酬分配制度自查工作第2页共7页按照《关于进一步严肃薪酬分配纪律有关要求的通知》开展了绩效薪酬分配制度自查审核工作。通过对各个单位的薪酬分配办法进行审查，发现经营单位存在非营销岗位员工的岗位绩效与本岗位职责无关的营销任务挂钩考核情况。为此通过召开相关专题会议研究，对员工绩效构成体系进行了调整，3.持续进行薪酬结构优化根据省公司20XX年最新分类分级，及时调整了员工岗位绩效等级，充分体现了区县、网点发展与员工自身收益息息相关，提升员工工作积极性。经省公司批准对全市专业序列、管理序列以及部分操作序列员工的通信补贴实行了货币化发放；对全公司女职工卫生费用实行了货币化发放。4.开展基本工资和津补贴的调整工作，实现了员工基本工资正常增长。根据省公司...
