A21A中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责讲义考题VIP专享VIP免费

1.为了获得长久的授权，需要做的是：回答：正确1.A把获得授权当作一种荣誉2.B处处替领导着想3.C要注意保持低调4.D以上都包括2.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1.A争权夺利2.B滥用职权3.C弄权4.D越权3.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：回答：正确1.A大小事情都知道2.B了解下属的行动和决策3.C提高警惕4.D什么事情都具体去管4.在西方人相比，中国人在授权的独有特征是：回答：错误1.A中国人的授权属于那种不明言的授权2.B中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人3.C在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权4.D以上说法都包括5.下列说法中正确的是：回答：错误1.A干部最重要的是要有能力2.B普通员工要有能力3.C员工可以既不能干也没有能力4.D工作只是为了得到一个锻炼的机会6.在权责利的关系中，对员工的理解正确的是：回答：错误1.A有责任和权力2.B有责任无权力3.C既无责任也无权力4.D有权力无责任7.对授权的理解，不正确的是：回答：正确1.A你只要做到使老板放心，他就会全部授权2.B为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3.C理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4.D授权要慎始善终8.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确1.A提拔下属容易，可要降职却很困难2.B领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3.C私下谈话是我们解决问题的通常方法4.D主管之间有矛盾时总是去找上司协调9.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：回答：正确1.A中国人的企图心不外露2.B我们的上司一般不喜欢专权的人3.C我们应该给老板定下每天明确的工作任务4.D一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人10.在对责任分层和授权中，领导需要做的是：回答：正确1.A选用最合适的授权人选2.B将员工的薪酬与学历高低联系起来3.C选用高学历的授权人选4.D选用最优秀的授权人选11.为了使领导放心授权给你，需要做的是：回答：正确1.A不要表现出来2.B不要与上级抢夺权力3.C随时向上级汇报4.D以上都包括12.对分层授权导致后果的理解最全面的是：回答：正确1.A领导被架空2.B领导者由有权无责变成有责无权3.C被授权的人弄权4.D以上都包括13.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有：回答：错误1.A我们的上司不喜欢专权的人2.B中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击3.C定期抽查对工作更有利4.D中国人不会自告奋勇、一马当先14.下面的做法正确有效的有：回答：错误1.A工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行2.B挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低3.C对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司4.D不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报15.对分层授权的好处理解错误的是：回答：正确1.A有助于提高工作效率2.B可以降低成本3.C权责合一、职责分明4.D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力第1讲分层授权的优势【本讲重点】组织中的责权利分层授权的益处授权有授权的好处，但也有不为大家所知的坏处。根据我国的具体国情，我们主张用分层负责来代替分层授权，不主张直截了当地授权。组织中的责权利在自然现象中，人之上有天，人脚下所踩的是地，人在天地之间。如果把一个组织也划分成三个阶层，那么高层是天，基层是地，人在中间。如图1-1所示。图1-1责权利的关系1．地与基层地没有权，也没有责任，所以员工是没有责任的，员工也没有权力。但是地有利，会长东西的地才是好地，所以员工必须有能力。2．天与高层天有权，没有责任，所以高层具有权。天是无，天上一无所有。所以高层应该倾向于无为。3．人与中间层人有责任，应该尽自己的义务。中间管理层负有责任，但是却没有权。人要能干，能干不是有能力，有能力并合理表现其能力，才是能干。【个案研讨1】能干与能力能干与有能力差别很大。我们常常说某个人有能力，但是并不代表他能干。因为他有能力会受到他人嫉妒和排挤，这种人尽管有能力，但是如果无法合理表现出自己的能力，他一点都不能干。这里我们需要明确两个观念：1．老板应该能干吗？不能！！老板一能干，其他中层管理者只好装不能干了，然后满足于老板的能干，老板就会异常...