班组管理基本知识VIP专享VIP免费

班组管理基本知识彭章良电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组管理概念是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定范围的经营活动。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组在企业中的地位和作用1、是增强企业活力的源头：班组是职工从事劳动、创造财富的直接场所，主人翁地位首先在班组活动中体现出来。2、是精神文明建设的前沿阵地：建设“四有”队伍必须从班组做起。3、是企业生产的关键：班组根据企业的要求，直接指导和约束班组工人的行动，并衔接上、下道工序，协调工种之间关系，使个人和企业，局部和全局的生产保持均衡。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组在企业中的地位和作用4、是技术进步的基础环节：企业的技术改造，消化引进技术，都要落实到班组，这就要求提高班组成员的技术、业务和文化素质，以发挥职工的聪明才智。5、是企业管理的基础：企业的规章制度的具体落实，个人的信息及工作基础资料，均需要由班组这个平台提供。6、是企业最基层的组织。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组建设管理的主要工作安全管理生产和技术及设备管理基础管理教育培训管理现代化管理思想政治工作民主管理电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU安全管理班组长是班组安全管理第一责任人，要切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全责任书。班组的班前班后会：布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求。班后会：小结工作进展和检查安全、技术、质量工作完成情况，在班组形成人人保安全的互相监督、互相约束的安全监督保证体系，真正把安全生产的责任落实到每一位班组成员。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU安全管理严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制），认真落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，杜绝习惯性违章。严格执行各类安全规程，扎扎实实开展生产现场危险点分析和预控工作，确保针对危险点的防范措施件件落实、责任到人，使班组工作过程的每一个环节做到预控、可控、在控。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU安全管理认真执行规章制度，做到组织措施不落实不开工；安全措施不落实不开工；技术措施不落实不开工；工器具和材料不齐备不开工；工作环境条件不符合安全规定不开工。坚持开展每周一次的班组安全活动并注重实效，认真贯彻执行上级对安全工作的要求，结合班组的业务技术特点，分析薄弱环节，采取有针对性的措施，及时消除各类事故隐患，控制异常。对所辖设备和外单位发生的事故和异常要及时分析，总结经验，吸取教训。要积极采用新技术、新方法对设备进行安全技术分析和故障预测，做到及时发现隐患和异常。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU生产管理科学、合理地组织、安排班组的生产和工作，安全、优质、高效地全面完成上级下达的各项计划工作任务和经济技术指标。在班组管理中大力开展标准化管理，推行标准化生产，提高工作效率。严格执行工作规程和各项管理制度，坚持现场文明生产，实行定置管理，做到标识清晰醒目、物放有序、工完料尽场地清，时刻保持干净、整洁的工作环境。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU生产管理强化班组员工效益意识，积极开展增产节约、增收节支活动，加强消耗和定额费用管理，搞好班组小指标分解和考核，努力降低生产成本。建立健全设备分工管理责任制，认真执行设备管理制度，搞好日常维护和计划检修，努力提高设备健康水平。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU技术管理严格执行企业技术管理规定和各类技术标准，班组长应组织审定本班组工作中的技术方案和安全、技术措施，...