浅谈如何做好基层管理工作的几点体会VIP专享VIP免费

浅谈如何做好基层管理工作的几点体会如何做好基层管理工作高大明2011-6-2做好基层管理工作主要有四个方面，一是生产任务的管理，二是所属员工的管理，三是技术管理，四是实施个人发展计划。管理技术和经验是不断地学习、掌握的。因此，从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。打铁先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指导别人，就要先比别人技高一筹。正所谓以身作则。一、生产管理生产管理主要有5个内容。生产过程要严格执行国家、城市以及公司的相关法规制度及条例方针。尤其是健康安全与环境方针。1、及时与上级沟通、请示，及时与仓管人员联系，了解某种生产原料的存贮量，以便于及时安排生产；2、在全面了解生产设备和生产人员配备的条件下，准确（按生产定额）及时地编制和下达生产任务。3、生产过程中，定期及不定期检查生产情况和人员操作情况，遇到生产作业问题及时指出和改进。解决不了的要及时上报。4、生产计划实施过程中，要及时收集生产数据、检查操作记录，按时完成统计报表和月总结。还要完成员工出勤率和生产效率等考核。5、对于没有按计划完成生产任务的情况，要调查研究，找出原因，提出解决办法。二、所属员工的管理要带好一个团队，首先要了解和掌握团队成员的各种情况。了解掌握员工的优缺点，在分配工作时充分地加以考虑。1、员工的基本情况，如藉贯、年令、学历、从业经历。2、员工的业务素质。如专业知识水平、工作经验、逻辑思第1页共4页维能力、表达能力等；3、员工的技术水平。如熟悉的工作岗位，解决生产中遇到问题的能力，培养人的能力和积极性等。4、员工的性格特点。是否易冲动，是否小题大作，是否不负责任，是否不计后果。5、员工的身体素质和健康状况。6、员工的经济况和家庭负担情况，是否遇到困难或挫折。根据员工的思想动态做好思想和帮助工作。7、员工是否有不良爱好和习惯，要在安排工作时充分给以考虑，以防发生重大事件。8、有污染的岗位要定期轮换，防止常期接触影响身体健康。9、要定期组织员工集体活动，如登山、旅游、竞技等，沟通思想，锻炼员工的集体观念和集体荣誉感以及相互配合的能力。三、技术管理生产部门涉及到许多专业领域的技术。如材料学、工艺学、设备、仪表、自动化、分析技术等等。熟悉的专业越多，解决问题越果断，管理工作越容易。外行不能领导内行，所以要尽可能地做内行。对于本公司来说，基础知识涉及到化学、化工、分析、材料、机械及化工机械设备专业，管理人员要不断地深入学习和掌握；还要熟悉污染物种类和污染物排放指标等专业知识和法律知识。1、熟悉所管辖生产线的方法、工艺和设备，以及控制原理。2、深知生产线所存在的重大问题和一般性问题。深知重大安全环境隐患所在及应急措施。3、组织人员进行技术革新的改造完善。针对新的原料和新的产品进行研究和试验。4、对试验结果进行研究总结，依此进行工业设计，并提交上级审批和修改。5、根据上级决定进行设备采购、安装和调试、生产。第2页共4页6、及时完成工业试验报告。熟练地编制技改请示报告、立项报告等文件。7、要对现有的技术持批判的态度去寻找技术改造和完善的突破口，以节能、降耗、减小低劳动强度和提高生产率等方面进行改造和革新。四、个人发展计划一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。说得就是领导的带头作用十分重要。这就要求管理人员不断地学习、提高、进步。从操作员成长为班组长，再到车间主任，到部门经理或更高的职务。每一步都需要付出很大的努力。每一个岗位都有更高的要求。做为较高级别的领导，不但要求能做具体事，还要求有较高的文字和语言水平。如果做对外交往性工作，还要求有较高的人际关流素质以及其它的必要素质。管理者的形象对员工有较大的影响，起着表率作用。因此要十分注意自己的形象和行为。有许多社会的公德可以遵照执行，有许多管理技能方面的书藉可以学习，也有许多讲座可以参加。1、管理技能的提高。这里包括工作方法，如抓重放轻，抓大放小，首先落实上级交待的任务。在工作中，要及时与上级沟通，重大事项包括进展成绩要及时汇报，不但要做工作，还要会报功，让上级对你的工作心...