浅谈建筑施工现场安全生产管理关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；安全考核在工程建设中，项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。笔者结合自己多年的施工现场安全管理工作提出了几点体会。安全管理的主要任务现场安全管理的主要任务是实现人、机、环境硬件系统本质安全化，这是安全管理的根本任务。因此人、机、环境本质安全化的程度就主要取决于安全管理的水平。一切生产的产品是服务，一切服务的原动力是能量。在生产过程中为了实现现代安全管理，必须遵守现代安全管理的四个基本命题：生产的动力是能量，事故的动力是同一个能量，凡是有生产的地方，就有可能发生事故。能量在人的控制之下按照人所规定的方式运作，这个过程是生产；能量在失去控制的情况下自由运作，这个过程是事故。生产的全过程就是控制能量的全过程，也是控制事故发生的全过程，所以生产的全过程中安全应放在第一位。安全管理的全部任务是实施人、机、环境本质安全化工程，安全管理实施全企业综合管理的模式，实施“谁主管，谁负责”的体制。因此施工监理安全管理的对象就是承包单位的全体人员、施工机械及设备、施工作业环境，控制这三方面的安全匹配来实现施工过程的安全管理，达到施工安全，并通过控制产品质量达到设计要求保证工程安全。如何实现安全管理.做好开工前的准备工作项目部要建立完善的安全组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为安全第第1页共5页一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办化验室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。根据项目管理人员的岗位职责订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市安全文明工地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人由技术负责人组织编制安全施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实施。做好开工后的基础工作.安全教育工作进场教育。工人进场后，项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。教育后进行书面考试，并按照考试登记记表建立工人教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段（基础施工、主体施工、装饰装修施工），结合当日施工内容、天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。安全检查工作项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。项目部的安全员要定期进行相关标准、规范的学习，使检第2页共5页查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予项目部一定的建议措施。建议措...
