2024年浅谈井控管理工作VIP免费

浅谈井控管理工作摘要：本文针对井控工作出现常见问题进行分析探讨，分析产生原因，认为井控安全管理工作要从人员要素质、装备配套、制度建设、材料与环境监控和应对措施等井控管理的基本要素入手，让“全员、全过程、全方位、全天候”的理念深入人心，建立安全生产长效机制，实现本质安全。关键词：井控管理装备培训1、引言井控安全工作作为石油企业安全生产的重要内容，自重庆XX县区“12·23”重大井喷事故后，各个油田均高度重视，完善井控管理机构，建立井控管理网络，更新井控设备设施，加强井控培训，整改井控管理隐患等，大大减少了井控事故的发生。但井控工作在各单位开展并不均衡，井控安全形势依然严峻。2、常见的问题从近几年几起井控事故来看，井控事故都是多岗位、多层次、多方面违章或工作不到位的综合结果，主要以下几个方面：2.1管理问题（1）建设方与施工方（承包商）没有形成合力，建设方没有针对井控需求开展资料录取完善工作，特别是开发新地层的压力的考量等没做深入、细致的工作，地质设计、工程设计井控安全方面信息量较少。施工方对地下情况变化不清楚，不主动与建设方联系了解，双方没有形成井控联动机制。（2）井控管理制度落实不够，存在违章操作和习惯性违章。如井控器材不安装或者不按规范安装，防喷管线不深埋地锚等。（3）井控设计、应急演练针对性不强。部分施工现场无应急预案或应急操作针对性不强，防喷演练工况单一等。（4）技术管理要求不严，井下工具质量问题是造成井控事第1页共20页故的另一个原因。如关148-150井油管上顶处置案例中封隔器胶筒膨胀未完全收缩，井底压力没有卸掉，是造成本次事件的主要原因。2.2设计方面的问题设计是防止井喷失控事故的首要环节。选择合理的工艺参数，进行井控风险提示等是井控设计主要内容。（1）部分地质设计提供资料不准确、不齐全，缺乏针对性，对井控设计的指导性差。由于对老油田新油层研究不够，对其相应参数变化掌握不清，开发新油层沿用老资料，造成施工方式、应对措施出现偏差，引发井控隐患或事故。（2）部分工程设计、井控设计井控要求简单、空洞或与井下地层联系少，设计模板化，指导性差。如无本井地质情况相关的特性井控要求条款；无论何种工序井控工作内容几乎不变等。这种现象表明工程设计对井控工作指导程度不够等。2.3监督问题监督的作用没有得到充分发挥。几乎每起事故现场都存在违章操作和安全隐患，说明现场监督未能及时发现或督促整改安全隐患不力。3原因分析（1）井喷的防范意识差，没有正确处理好生产与安全、效益与安全的关系，存在低要求、低标准、低成本的思想。如现场低老坏，井控器材多队共用，迎检思想严重。（2）安全教育培训不到位（特别是重要队伍的井控技术培训与个体素质问题更突出），没有处理好取证与技能培训关系问题，实战经验不足、技术欠缺、责任心不强，未能及时发现和判断事故隐患采取准确的对应措施。（3）对油气井的井控风险认识不足，或发现不治理，防范措施不到位，存在侥幸心理。4井控管理工作的基本要素井控管理工作是一个系统工程，要从企业管理的“人、机、法、料、环”五项基本要素入手，从人员要素质、装备配套、制度建设、材料与环境监控和应对措施等方面开展井控安全管理工作。4.1提高员工素质，明确岗位责任，谁主管谁负责第2页共20页搞好井控安全管理工作人是关键的决定，个体的意识和素质一定程度上决定了井控管理工作的成败。必须加强井控培训建设，充分利用和共享井控培训资源，积极探索井控特色培训模式，组织员工采取情景模拟、案例分析、问题研究、基地实习等培训方式，以提高井控工作者个体和整体的意识、实操和管理水平。走出课堂，把井控培训延伸辐射的基层队，通过“现场互动教学”培训法、“井控培训小课堂”等方式，提高基层作业队、班组的井控管理水平和实操技能。培训是基础，演练是功夫，把培训与演练相结合，改变死记硬背的培训方式。现场作业中应高度重视和加强井控、应急演练，以规范标准动作，达到现场井控处置作业熟练、准确、迅速的水平。井控安全管理工作“谁主管谁负责”的原则，责任的落实、主体的到位、压力的传递，更...