浅谈如何当好乡镇计生分管领导如何当好乡镇计生分管负责人众所周知，计生工作目前是乡镇重要中心工作之一，并且在新形势下，人口和计生工作碰到的问题更多，情况更复杂，工作更艰难，责任更重大。我刚刚来到摆省乡接触到计划生育工作，了解到计划生育工作的重要性、艰巨性和复杂性，我就如果我是一名乡镇计划生育工作负责人该如何做好计生工作谈一些自己的看法。一、找准定位是关健作为乡镇分管计生分管负责人，不仅是党政班子成员，更是具体分管工作的组织实施者，但由于党政班子的全局需求与部门工作的实际差距，难免有时处于左右为难境地，这就需要准确地做出工作定位，克服各种难关。首先要过好三关：一、是忍气关。群众是服务对象，他们时常会不明不白对你发脾气，甚至辱骂，在这种情况下，只能忍让，说道理。二、是心理关。分管其它工作（如土地、财政、林业）的班子成员下到村里，村干部笑脸相迎，而分管计生的负责人下村却常常找不到人。三、是廉政关。必须严格遵守法律法规，严格执行计生政策，严格财经制度。其次要磨炼自己。第一方面是自身悟性、灵性的培养。在工作中要全面准确领会党委、政府的意图，要在思想上、行动上与党委政府保持一致，使分管的工作不偏离方向，以免影响部门全局工作。一是要了解上级领导的常规工作思路和日常工作特点，加强对党委会、计生专题会讲话、民主生活会发言、平日交谈、工作要点的分析研究。二是要多请示、多汇报，向上级请示、汇报工作时，上级领导都会做出反应，作些表态，有些是明确的、肯定的，有些是暗示的、提醒的。所以，要细心领悟上级的要求，并在工作中更好地贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解上级的意图，比如说，上级在某一时期提出的新的工作思路，采取的新举措，对全第1页共4页局工作的作用是什么，要达到什么目的等都要进行分析研究。第二方面要做好分管具体工作。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，明白自己该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管，也不能不管，要按上级的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要虚心、诚心学习上级研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。三是要仔细、主动，特别对布置的工作要有检查、有落实、有结果，不能布置过了任务就完成了，要主动承担责任，替上级分忧解难，遇到棘手的问题，敢于积极谨慎妥善处理。四是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把上级的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见和部门的呼声向上级反映。第三方面要在日常工作中当好助手，做好参谋。一是要为上级出谋划策，指导部门设计推进工作的意见和建议，尽可能站在上级的角度和部门全局利益的角度，提出富有创造性、实效性的独特见解。二、深入群众是根本乡镇计生工作有四难。一是问题难解决。计生工作中新情况、新问题、新难题层出不穷，如胎儿性别鉴定、流动人口、婚登政策、户籍改革等都是计生工作重点难点问题。二是思路难理清。计生工作千头万绪，量多，线长，难度大，阶段工作重点多，常常理不出头绪。三是部门难协调。各部门都简化行政审批，各部门都有自己的法律法规，大大削弱了对计生对象的相互制约的管理。四是部分村级班子战斗力发挥难。少数村级班子软弱松懈，村自管理能力很低，村民自治和村规民约没有办法实施，影响了计生的开展，加大了工作难度。所以，在这种形势下，乡镇计生分管负责人要深入群众，坚持走群众路线，要掌握三类人的心理，熟悉三种环境，以推动计生工作深入开展。掌握三类人的心理：第一类是婚育管理对象的心理，特别是重点对象的心理。不仅要了解她们的需求和愿望，更要了解她们的担心和顾虑；第二类是婚育对象周边群众的心理，了解他们对婚育对象的婚育行为的感受态度，引导他们树立实行人第2页共4页口计生政策事关你我大家的观念，充分调动婚育对象周边群众参与监督支持人口计生政策的执行；第三类是行政执法人员和镇村干部对执行人口计生政策的心理，了解各机关对人口计生政策执行的主客观条件，单位负责人...
