1第十五章资本成本第十五章资本成本2《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》2009年12月28日修订,以下简称《办法》,一公布即引起社会各界的强烈关注和反响
原因有二:一是它涉及全部的中央企业;二是(更为重要)它引入了一个崭新的考核指标——经济增加值(EVA)
作为一个价值概念,EVA指标的引入标志着价值管理新阶段的到来
3从2010年起,包含127家央企下属的三级企业共近2万户国企将推行经济增加值(EconomicValueAdded,下称EVA)考核,并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩
经济附加值EVA=NOPAT-IC×WACC,其中NOPAT为税后经营净利润,IC为期初投入资本,WACC为加权平均资本成本率
其含义是,公司要创造价值,所赚取的报酬应高于公司负债与权益资本的加权平均成本
45上市央企经济附加值排行截至2010年三季度末,EVA为正的央企控股上市公司占比仅有41
7%,意味着超过一半的企业价值创造能力低下
大考初年表现不一
2010年前三季度EVA表现较差的公司主要有中国铁建、华电国际、中国铝业、中国联通、中国中冶、保利地产、五矿发展,这7家公司引发的价值损失竟高达148亿元
6《财富》杂志对EVA的评价“EVA使完成价值创造从单纯的口号向有力的管理工具的转换有了指望
这一工具也许最终将使现代财务超出课堂而进入董事会会议室,或许甚至走进商店店堂”
7EVA是当今最热门的财务观念,并将越来越热
——《财富》杂志作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面
——彼得·德鲁克按全部股东收益计算,采用EVA体系的公司业绩优于参照组平均水平:第一年,高于参照组2
87%第二年,高于参照组12%第三年,高于参照组12
2%——《独立研究报告》89本章主要内容:15、1资本成本:一些预备知识15、2债务成本15、3优