浅谈如何做好民警的激励工作浅谈如何做好民警的激励工作所谓激励，就是指引起行为的一种刺激，它是引发行为的一种重要手段。随着形势的发展，公安机关担负着十分艰巨而繁重的任务，广大公安民警日月奋战在维护社会稳定和打击各种违法犯罪活动的工作岗位上，由于工作压力较大、生活较为枯燥等原因，随之而来的是会在民警中产生一些消沉、悲观等情绪，会给民警及其家庭带来诸多问题和困难。为此，激励在公安队伍建设和公安工作中显得更加重要，通过有效的激励，能更好地鼓舞广大民警的工作热情，更好地调动广大民警的工作积极性，为公安工作创造更多的成绩。一、激励的原则（一）激发主人翁精神的原则。要使人的积极性得到发挥，主要取决于三个因素：一是内在动力；二是外在引力；三是吸引力。推动人们发挥创造性和积极性的内在动力是主人翁精神，一个人如果有主人翁精神，那就会把党的事业同自己的前途、命运联系起来，从而有一种干好事业，乐于奉献的精神。外在压力虽然也能起到推动作用，但对人的行为的推动作用不会长久，还会因各种因素影响而带来消极作用。吸引力也是推动人们行为的动力，但运用不好也会产生副作用。三种力量中，具有决定作用的是内在动力，这就是一个人的主人翁精神。要激发调动民警的积极性，必须着眼于培养民警的主人翁精神，这是运用激励时必须遵循的一条基本原则。（二）满足被激励者合理需求的原则。人的需要是产生积极性的内在源泉，一个人的一切活动从根本上讲都是受他的需要驱使的。人的需要有五种：一是生理需要；二是安全需要；三是归属和友爱需要；四是尊重需要；五是实现自我价值的需要。这五种需要对每个人来说是不同的，有的是正当需要，有的是过分的无理的需要。而且不同对象，其需要的强度、需要的结构、需要的时间是不同的。如果我们激励的内容、手段与被激励对象的合理需要脱节，被激励者本身的积极性就会受到压抑和限制，不能激发良好的行为。第1页共6页（三）领导干部身体力行的原则。领导干部应用激励手段必须与自己的模范行为相一致，如果言行不一，另搞一套，就不会做好激励工作。领导干部一定要身体力行，以身作则，其身正有令则行，其身不正虽令而不从，要把权力影响力与非权力影响力有机结合起来，靠自己的非权力影响力去感染、带动民警。（四）密切人际关系的原则。首先，上下级之间要互相了解、互相信任、密切联系，要有共同的思想感情，只有这样才能取得民警的信誉，使激励产生效应。如果上下对立、同级对立、互不勾通，就成了一盘散沙，就不会激起民警的拥戴，发挥不了激励作用。其次，在激励中，要考虑民警对激励的态度和被激励者在民警中的威信，程度高就容易激励，程度低就不易勾通；三是要公平公正激励，减少民警心理排斥力和对抗力。二、激励的方式（一）目标激励。目标是活动的未来，是激发人的动机、满足人的成就等需要的诱因。有一个振奋人心、切实可行的目标，可以大大激发人的积极性。设置目标，主要从目标的价值性、挑战性和可能性三个方面来确定。目标的价值是以它能否满足人们的需要、社会的需要，以及满足的程度来衡量的。目标价值越大，就越能教育和吸引人。目标的挑战性主要是通过实现目标所需要付出的努力程度来衡量的。没有挑战性，人们不会去拼命干，目标就就没有吸引力。目标的可能性是设置的目标必须经过努力奋斗具有实现的可能。如果目标设置价值很大、挑战性很强，但设置得高不可攀，不可能实现，那不仅是一张白纸，而且容易产生消极因素。设置目标有两种类型：一是具体目标，二是艰巨目标。具体目标是指用一定数量标定出来的目标，艰巨目标是指经过努力才能实现的目标。设置目标通常有两种方法。一是由领导设计，然后下达，这是指示性目标；二是发动民警参与制定目标，这种目标叫做参与性目标，一般讲参与性目标要好于指示性目标，但指示性目标往往重于参与性目标。指示性目标具有权威性和全局性，参与性目标具有实施性、操作性。比如，上级的工作部署是指第2页共6页示性的，我们必须围绕这个目标来细化具体目标，总方案——实施方案，总要求——具体要求。（二）奖励激励。奖励是对人的某种行为给予的...
