2024年如何健全和完善重点时段重点人管控机制促进队伍管理工作VIP免费

如何健全和完善“重点时段重点人”管控机制促进队伍管理工作对健全和完善“重点人”管控机制促进队伍管理工作的几点思考治军之道贵在从严，强兵之策管理为本。队伍管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力生成的基本前提，是部队各项工作顺利开展的重要保证。然而在我们正加快消防部队现代化、正规化建设步伐的同时，管理工作也随着社会经济的发展出现了一些新情况和新问题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给管理工作的开展带来了一定的阻碍。当前，火灾形势日益严峻，消防安全保卫任务日益繁重，对消防部队的自身建设提出了更高的要求，我们必须进一步端正思想，深化认识，加强队伍管理，通过管理进一步促进队伍正规化建设，进一步增强部队战斗力，这是摆在我们面前的一项极为重要而又紧迫的任务。在此，笔者结合消防部队的实际情况，就如何健全和完善“重点人”管控机制，谈一些粗浅的认识。一、入伍新兵的管理。抓好新兵教育训练是历年工作的一项重点任务。新兵工作就是一项最基础的工作，是基础的基础，对军队建设长远发展和战斗力的生成提高至关重要。要强调基层干部和骨干依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵的意识和能力，进一步巩固和发展我军团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。从新兵一入门，就真心实意地把他们当作部队建设的主人，充分地信任他们、尊重他们、教育他们，全面培养和提高他们的素质，调动他们的积极性创造性，使新兵工作充分体现推动部队建设与促进官兵全面发展的有机统一。新训干部和骨干要以深厚的同志情、战友情、兄弟情来带兵管兵，防止和克服简单粗暴。要通过扎实有效的思想政治教育打牢新兵成长成才的思想基础，紧紧围绕从一个普通社会青年到一名合格军人的转变，抓好我军性质宗旨、优良传统和新世纪新阶段历史使命教第1页共5页育以及世界观人生观价值观教育，培育英勇顽强、敢打敢拼、不怕牺牲的战斗精神。要针对新兵的思想、心理和行为特点，不断改进方式方法，把教育工作做到新兵心坎上。要注重搞好行为引导和环境熏陶，形成时时受教育、处处受熏陶的良好氛围。所有带新兵的干部、骨干要严格要求自己，树立良好形象，为新兵做好样子，当好新兵军旅生活“第一引路人”。二、退伍老兵的管理。认真做好兵员复退工作，在开展好“五个跟上”活动，充分体现基层领导对老兵的深厚感情，使老兵做到了“服从革命需要、听从组织安排”，确保了部队内部的安全稳定和集中统一。一是思想政治教育工作跟上。为全面掌握老兵的思想动态，基层干部要深入官兵中间，认真做好每名同志的思想政治工作，同每一名老兵进行一次谈心活动，摸清拟退伍老兵对走与留的态度、实际困难等情况，争取把问题解决在警营之内和老兵离队之前。二是安全措施跟上。复退期间，历来是部队事故案件的高发期，为此，要针对“两防”工作中的特点，未雨绸缪，超前防范。重点加大对车辆、人员及文件等管理力度，并按步骤有计划地对重点岗位上的人员进行工作移交，确保彻底消除隐患。三是舆论宣传跟上。认真开展“学老兵、赞老兵”活动，大力宣扬典型的示范作用，及时将老兵们的好人好事通过简报、网络等方式反映出来，引导全体老兵站好最后一班岗，激励他们以更高的热情投入部队建设中去，营造健康向上的良好氛围，促进管理教育工作，提高部队士气。四是日常管理跟上。严格行政管理是搞好老兵退伍工作的重要保证。基层要严格落实一日生活制度、严格请销假制度、严格查铺查哨制度、严格警容风纪和严格内务卫生。同时，把“严格管理”与“热情服务”结合起来，做到严中有情，严中有爱，让官兵在感到部队纪律严肃性的同时又感受到部队大家庭的温暖，确保选退期间做到纪律不松、作风不散、秩序不乱、干劲不减。五是解决实际困难跟上。想老兵之所想，解老兵之所难，排老兵心头之所忧。把深入细致的思想政治工作与对老兵的亲切关怀相结合，在解决老兵的所忧所虑中做好思想工作，找地方单位多渠道争取资金，把老兵关心的立功受奖证章证书、入第2页共5页党及按时转正、退伍金的发放等问题放在首要位臵，让老兵走的放心、走的开心。三、单亲战士的管理。...