如何开展本职工作现在应聘都匀设计所,分管建筑设计的副所长职务
主要负责本部门建筑设计、项目协调、人员技术进步和培养
及配合刘下来同志开展日常的管理工作
在建筑设计和项目协调项目设计工作的开展主要有三个阶段
即项目前期与甲方沟通阶段,项目设计阶段、项目施工阶段
建筑专业作为龙头专业,贯穿整个项目设计的全过程,能不能做好本职工作主要是对项目三个阶段的管理和控制
首先与甲方沟通阶段,安排主要设计人员和甲方会面,结合项目所在地的业态形式,交流项目的设计想法和建议
设计人员提出设计思想和创意,给甲方输送一个合理的设计思想和设计观点
然后结合甲方提出的设计要求进行合理的修改,同时提出甲方要求中的不足之处进行修正
其次是项目设计阶段,项目设计阶段分三个阶段进行,方案设计的阶段,将和甲方沟通的项目想法落实到可实施方案上来,组织其他专业设计人员参与其中,提出各个专业合理的意见,修改完善方案设计
及时和甲方沟通,配合甲方和各个主要部门进行衔接
争取在正式报建方案形成之前,结合各部分的意见修改完善
以求达到在报建过程中少修改
初步设计、施工图设计阶段组织建筑专业和其他专业碰头会,完善各个专业负责人制度
认真校对和修改各个专业中出现的问题,并逐一解决
待各个专业会签完成后提交院主要负责人审核
各个程序完成后交付甲方
项目实施阶段,经常和甲方、施工方、监理方联系,及时解决施工过程中出现的各类问题
及时安排设计人员去现场解决问题,或者电话联系解决
落实项目责任制,要求每个设计人员负起各自的责任,让设计人员在项目过程中形成荣辱感,项目做好了,大家觉得光荣,项目如没有得到甲方的好评,说明我们的工作没第1页共13页有做好,以此鼓励大家
以求达到对项目的控制
以上几个阶段个人要全程跟踪服务,重要的设计项目更要在其中担负主要设计角色
以求对项目更好的管理和控制
人员技术进步和培养方面,在提高自己和其他