强化领导班子目标考核机制加快各项工作推进落实为了加快县域经济发展，我县从各级领导班子和领导干部抓起，建立实行了领导班子和领导干部政绩考核工作机制。通过制定目标，认真考核，进一步增强了各级领导干部的责任意识和落实意识，有效地调动了工作积极性，促进了各项工作的推进落实。在具体工作中，做到了“三个转变”。一、落实任务，明确职责，变单向指令为双向定标。在目标制定上，通过深入基层调研，召开座谈会，反复征求各界意见，采取了“分类定项、双向定标”的办法，科学制定工作目标。分类定项，就是针对乡镇XX县区直部门工作性质、工作职能不同；乡镇之间、县直部门之间工作基础、工作量不同的实际，进行综合分析，重点围绕县委中心工作，把能够体现和反映行业特点、工作情况的工作项目作为考核内容。乡镇的考核项目，主要包括招商引资项目建设、畜牧业发展、财政收入、信访、安全、社会治安、计划生育、小城镇建设等最能反映当地经济和社会事业发展的工作项目。县直部门的考核项目，结合本部门业务，主要是看得见摸得着、操作性强且能够量化的工作项目。双向定标，就是在量化目标上，先由各乡镇、各部门结合工作实际，自行提出各自的工作目标，再由县委常委（扩大）会议根据各单位的工作现状及上年情况，逐个乡镇、逐个部门进行审定。对目标制定过低、脱离实际，完成时限明显拖后，责任人不清的，及时进行修改调整。目标确定后，县委主要领导与基层领导分别签字，以工作目标责任状的形式固定下来。并整理成合订本，下发到基层党委，便于他们了解和掌握全县整体情况，自我加压，保证本单位工作目标的完成。通过“分类定项，双向定标”，改变了县委单向下指令、基层被动接受的目标制定方式，县乡双方都参与其中，共同研究，既确保了科学性，增强了操作性，又体现了民主性，调动和保护了基层积极性。二、推进落实，跟踪问效，变阶段考核为全程督办。为了第1页共3页能够客观准确地评价各单位工作情况，深入推进工作目标考核机制，县委紧紧抓住考核督办这一关键环节，在组织领导、考核办法、责任兑现等各方面都做了调整和改进。一是强化领导，专人督办。县委成立了考核工作领导小组，组长由主管干部工作的副书记担任。从组织、纪检、人事、审计四个部门抽调素质高、能力强、敢于坚持原则的4名干部成立目标考核督查组，在县考核领导小组的领导下，全面负责各乡镇、各部门主要工作目标的考核督办工作，做到专人管，专人负责。同时研究制定了《乡镇工作目标考核实施办法》和《党政部门工作目标考核实施办法》，将考核内容、考核办法进一步做了细化和明确，以县委文件下发到基层各单位。二是动态考核，随时督办。在实际工作中，改变过去重结果不重过程，年底检查、秋后算帐的考核模式，突出了经常性考核，做到结果过程并重，采取查阅资料、采集数据、实地检查、专项调查等方式进行，针对每个工作项目的完成时限，随时督查，跟踪问效，全面深入地了解掌握基层工作进展情况，并将督查考核情况按部门建档，作为年终考核认定的主要依据。三是及时反馈，整改督办。在检查工作目标完成情况时，注重解决问题与整改督办相结合。督查组深入到乡村屯户，对各项工作目标完成情况调查了解，发现哪个部门落实工作不到位或没有完成限定目标的，及时反馈，督促改进。同时，各单位随时上报工作完成情况，尤其对于目标已经完成、需要认定的，各单位及时与督查组联系，并把相关证据，包括协议、证件、票据、涉及对象等内容一并上报督查组，督查组再会同相关业务主管部门进行考核认定。督查和认定情况以简报形式向考核领导小组反馈，在县内通报。年终，由考核工作领导小组根据平时考核情况，按完成、超额完成和未完成三个档次进行综合认定。三、转变作风，树正导向，变工作压力为发展动力。通过制定“两个办法”，认真考核督查，做到考严、考实、考准，促进了各项工作的推进落实，实现了“两个结合”。一是实现了目标责任与选人用人的结合，树正了用人导向。县委明确规定，对当年未完成工作目标的单位和个人，进行黄牌警告，连续两次黄牌的，进行组织调整；对于超额完成工作目标的，进第2页共3页...
