企业文化建设座谈会有感企业“家文化”建设阅读有感(永吉)最近笔者认真细致地阅读了《企业“家文化”建设》这本书,读后感受颇深,让笔者对企业“家文化”的建设又有了更深的认识和理解,受益匪浅并享用终身
作为吉林农信大家庭中的每一位员工,我们都有责任、有义务把我们的家园建设得更加美好,让其在激烈的市场竞争中能够跻身于同等金融机构的前列,使其更好地服务于“三农”和促进地方经济的繁荣发展
然而,吉林农信要把自己的家园建设好,不是一个人、几个人的事情,它是需要全体员工的共同努力才能够得以实现
“家”文化是引领农信社发展的“魂”,是凝聚员工心智的“根”
如果没有了“魂”和“根”,我们前行的路将会驶向何方
我们的员工又岂不是成了“无家可归”的、迷失方向的孩子
为此,在吉林农信的“家”文化建设中,需要你我他这些员工贡献的一份青春和力量
在《企业“家文化”》建设这本书中,作者共分十二章对企业“家”文化建设从不同的角度进行了分析和诠释,在每一章中,都是通过具体的事例来阐述,从而总结和归纳出深刻的“家文化”深刻内涵
其中,让笔者感触最深的就是第七章《建民主之家,提升团队协作能力》,在这一章节中,笔者深切地感受到了在我们吉林农信这个大家庭中,我们就是一个大的“团队”,要想让这个团队能够思想统一、齐心协力,充分发挥出团队精神,就需要我们每一位员工在集体利益面前放弃自己的个人利益和个人主义,磨去自己的棱角,积极地投入到团队之中,在团队中进一步地改造自我、完善自我和提高自我
反之,在“团队”这个大家庭中,团队又要给员工提供一个民主、宽松、和谐、向上的环境和氛围,给员工提供一个得以施展自己的风采和才华的平台,因为员工是企业的主人,是农信社得以发展的动力源泉,只有给员工提供民主、宽松的发展环境,才能在员工的思想和内心深处,让他们深刻地感受到“以社为家”的深刻内涵,才能真正地把第1页共2页农信社当做自己的家去管理