二甲医院支撑材料VIP免费

九、医学装备管理6.9.1.1【C】根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则建立院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。支撑材料：3、建立医院医学装备管理委员会、建立设备科和科室设备管理使用小组；三级管理的组织架构及人员名单。4、医学装备管理三级管理部门，分别制定管理制度、流程。分别制定人员岗位职责。3、国家、上级部门相关医学装备管理法律法规、部门规章和制度。B】符合“C”，并职能管理部门和相关人员了解相关法律法规和部门规章，知晓、履行相关制度和岗位职责职责。支撑材料：3、相关人员学习医学装备管理法律法规和部门规章的学习记录，并有参加人员签名和考分。4、相关人员知晓、履行相关制度和岗位职责。5、相关人员平时考评记录。【A】符合“B”，并有监管和考核机制，有监管和考核记录。支撑材料：1、上级部门、卫生局对医院监管考核记录。2、医院对设备科和使用科室监管考核记录。3、监管考核使用督查表，有整改措施。4、整改后的成效。6.9.2【C】1.医学装备专（兼）职技术人员负责管理与维护、维修，配置合理。2.大型医用设备相关医师、操作人员、工程技术人员须接受岗位培训，业务能力考评合格方可上岗操作。3.有适宜的装备维修场地。支撑材料：2、医院设备论证、采购制度和流程，设备使用、保养、维修制度和流程，设备更新和资产处置制度、流程和措施。3、医学装备专（兼）职技术人员名单及资质证书。4、大型【A】符合“B”，并有医学装备使用人员岗位考核和再培训机制，有考核培训记录。支撑材料;1、建立装备使用人员岗位考核和再培训制度。2、有每次人员岗位考核和再培训记录（考核和再培训的教材资料、参加人员的签名、考分及会场照片资料）。医用设备相关医师、操作人员、工程技术人有岗位培训的合格证，有上岗证书方能操作设备。5、医院、科室定期考核人员业务能力，有评分表，合格方可上岗操作。6、设备科有维修场地。【B】符合“C”，并对医学装备使用人员进行应用培训和考核，合格后方可上岗操作。支撑材料：4、装备使用人员有岗前培训，有培训资料、参会签名及考分等原始记录。2、装备使用人员岗前考核合格后方可上岗操作。【A】符合“B”，并有医学装备使用人员岗位考核和再培训机制，有考核培训记录。支撑材料;1、建立装备使用人员岗位考核和再培训制度。2、有每次人员岗位考核和再培训记录（考核和再培训的教材资料、参加人员的签名、考分及会场照片资料）。6.9.2.2【C】2、有医学装备管理制度、人员岗位职责。支撑材料;1、建立设备科管理制度和流程、建立人员岗位职责。2.有医学装备论证、决策、购置、验收、使用、保养、维修、应用分析和更新、处置等相关制度与工作流程。支撑材料;1、医院设备论证、采购制度和流程，设备购置、验收制度和流程，设备使用、保养、维修制度和流程，设备更新和资产处置制度、流程和措施。2、医院医学装备管理委员会，定期召开设备应用分析和更新、处置等会议。有参加人员签名，会议记录。2.有医学装备论证、决策、购置、验收、使用、保养、维修、应用分析和更新、处置等相关制度与工作流程。支撑材料;1、医院设备论证、采购制度和流程，设备购置、验收制度和流程，设备使用、保养、维修制度和流程，设备更新和资产处置制度、流程和措施。2、医院医学装备管理委员会，定期召开设备应用分析和更新、处置等会议。有参加人员签名，会议记录。B】符合“C”，并有医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制。支撑材料;1、医学装备管理委员会，建立对设备科管理制度与人员岗位职责的定期监管与考核机制，主要以督查表形式。2、备科人员知晓管理制度和岗位职责。【A】符合“B”，并1.有根据监管情况进行改进的措施并得到落实。2.有考核的相关资料。支撑材料;1、督查表内容的整改和落实情况。2、考核的相关原始资料。3、督查、整改后所见的成效6.9.3【C】1.有医学装备配置原则与配置标准，根据医院功能定位和发展规划，制订医学装备发展规划和配置方案。优先配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备。注重资源共享，杜绝盲目配置。2.有医学装备购置论证相关制度与决策程序，单价在50万元及以上...