决策方法练习题1.某企业生产某产品，预计产量700吨，年总固定成本100万元，单价4000元/吨，单位变动成本2000元，求盈亏平衡产量和经营安全率，问该产品是否可生产？2．某企生产甲产品，年固定成本为100万元，每吨产品价格4000元，单位变动成本为2000元，求盈亏平衡产量，如果目标利润为50万元时应生产多少产量，如果要达到700吨目标产量可得到多少利润。3.一个报童每天早晨去报社订报纸，订报的花费为0.5元/份，订报数量以100份为一个单位。报童卖给读者的价格为1元/份。如果报纸无法卖出，可以以0.2元每份的价格卖回给报社。已知每天报童向读者卖出报纸份数的可能性如下：300份10％400份20％500份40％600份20％700份10％则，报童每天取报多少为宜？4.某生产家电的厂商想扩大生产以获取更多的利润。有两种扩大产能的方法，一种是投入100万元引进一条冰箱生产线，一种是投入150万元引进一条空调的生产线。同时，公司财务助理提出，也可以两条都引进，但是由于要向银行借100万元的贷款，所以要承受20万元的利息负担。预计冰箱销售好的可能性70％（冰箱生产线获利200万），销售不好的可能性为30％（亏损50万）。同时空调的销售量与明年的气温较之今年高或低有关的有关，而据气象专家预测，明年气温高于今年同期的可能性为30％（空调生产线获利200万），等于今年同期的可能性为50％（获利160万），低于今年同期的可能性为20％（获利为100万）。假设啤酒销量与气温之间没有关系。该厂应该如何决策？5.2000年末，某厂的产品面临换代，研发部门申请一项耗资200万，耗时2年的产品开发项目，开发成功后，该产品将可以在市场上处于领先位置，该产品在6000元每件的价格上将可以获得每月销售200件的市场，每件该产品需要投入的人工费用500元、原料费用2000、燃料费用1500。预计这种市场形势可以维持一年，之后销量开始每月比上月减少5件的速率匀速下滑。生产该产品需要购置和安装生产线一条，预计购置部件以及安装共需资金200万。生产时需占用企业租用的厂房，租金为10万每月。则是否可以开始此项研发，如果开始生产，什么时间停产？6.某企业生产甲产品，有二个投资方案，一是建大厂，投资100万元，二是建小厂，投资20万元，二个方案都可经营10年，未来10年的销路有好和差二种自然状态，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，在销路好的情况下的年利润为：大厂60万元，小厂40万元，在销路差的情况下的年利润为：大厂10万元，小厂20万元，问该厂应建大厂，还是建小厂（采用单级决策树法）。7.某企业为实现某一决策目标，提出四种经营方案（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ），未来有四种自然状态（Q1，Q2，Q3，Q4），各方案在各种自然状态下的效益详见下表，采用后悔值法求出应采用哪个方案?经营方案自然状态Q1Q2Q3Q4Ⅰ2147Ⅱ-1376Ⅲ3452Ⅳ4-2-719.某项目所生产的产品的总固定成本为16万元，单位变动成本为1500元，产品销售收入为26000Q－1/2＋500Q（Q为产品产销量）。试确定该产品的盈利区域和最大盈利产量。
