第1页共35页公司头脑风暴会议发言头脑风暴会议记录背景：c项目是一个持续开发项目。两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。准备：头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议；会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；道具：3m随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；会前：将项目的重要过程文档，email发送给参会人员。大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；实施：第2页共35页会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况（预热），大家在纸条上写下各自的总结（实行），对总结进行归类，合并和优先排序（整理）（1）回顾情况。会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。（2）各自总结。介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下来，规定在20分钟内完成总结。总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见第3页共35页建议；（3）整理结果。总结出来的结果有几种情况：a.重叠，不同的人可能提出的总结是同一个方面的；b.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；c.有待澄清。“沟通不畅”这个问题，就需要澄清，是项目组内人员沟通不畅？还是项目经理与项目干系人沟通不畅？结果整理时，可以由会议协调人负责读出来，让大家进行判断，不清楚的地方，请提出这项总结的人来进行澄清。对于不足之处和意见建议，还是进行高，中，低的优先级排序，分辨出哪些需要重点改进，哪些可以从缓。第二篇：头脑风暴会议策划头脑风暴法简介头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的作用：?用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激第4页共35页发更多的观点和更好的建议尝试充分运用所有员工的创造力思维共振的方法维持批判精神的群体决策方法可以打破群体思维的方法保证了群体决策创造性的方法提高决策质量的方法要求参加者具有较高的联想思维产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题建立一棵“问题树”，头脑风暴解决问题树中的某个节点不要离题太远不要太深入brainstorming流程从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人在看板记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价1.在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准第5页共35页确理解会议的中心议题2.发表意见场地的大小?较集中的封闭空间（15平方米）?装饰简单?足够的白板，可以记录?有水喝人员的组成?5－10人?有主持人?有记录员主持人的要求?对主题有深刻的理解?不独断?有激情?能控制场面和进度??技巧会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子充当参与者有引导能力引导技巧随时记录，不漏打断循环，从一点开始讨论思维发散，但主题不发散鼓励发言禁止评论限制时间（10－60分钟）第6页共35页妄加评论的负面影响如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上——说出能想到的任何主意——重数量而非质量见解无专利！——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥集思广益，团队的叠加性！brainstorming之后合并问题的同类项对问题进行排序组合问题评论问题，认证问题的可行性第三篇：产品创新头脑风暴会议附：产品...
