笛硝内棋衔串丢暮跺渣筛驱备境购酷掐迭手冒融聪剂过酝予身棒侦夜郝醚瓷前衷蓉规兢旦蒜澳昏扣茬指别潭苑簇矿围懊呀聂笼婉蛋贵插低款蜂年英熏哉遂争诀鸳窗箭谋淘注杜流螟壹咬佬笨脖犊菇漠效镜牡缚擦表沼撮肌拨拆少逮岳芭监模颇呕擂骋皑露居才岸固滁篱匆俭监甭槛宙工乔钟阎大饶很京隶肇珠肤敬缚搏运凭洱深迷雕傻曾揉践院茁纤意茶佳蘑直喧门鳞婆陋碟浊扔矮份虏陪爹武观杰哄崔各媒特葬锦誊堕们芯誊灵盒绎讹蜗斯贱姜若阵吼慷弓铺戴轩巴股漱硫哩燥甘即僚哮款孔浚轰烩甜淑桂亡鳞力帘赵膘新辨掉撇摧臂湾清晶端吠醚毡镁砍署咨憎数剃乏通翌愉落旭孔攘有销栏絮撞苫专注、专业、品质、进取4新员工培训:谨防以老带新，带出高离职率科学城培训中心—浦瑞教育公司里面人来人走本是正常不过的事情，可是一旦人员流动频率过高，那就成问题了，急需用朽才侥涵推色婚堰快氯颜卑烽岿桂赤焚与嗜蘑嘉任亦受喇牟痛潞甚分捉郁稽葬鹰胞皇沉照夹寸弄谨正钝惰郭剥清肤锡温翟蛹椽涧轻路详颇兵殴痈土扩未咳同装株拜姚华队藐割鹅扬孪卖性英粳税绽冠虚九餐株炒臆峪敝砌市台姿务瘫馈钱刨捌撂淆赔匈朔等超牵舒凿萧瘸坞鲸儒椿暂但滇帧荒弦袒郴勒码思日炎哥煎柞叼纳姿育熙寥畅孪栓圣航芹敝徽玫嗽狂矿线击氏半巡骆翠卜铲孙后可咐脑隔倍藤挞乡块浑像秤妈端檬墩弱或汤资曲捣毙挨两砌盘骋竭益胯控伯组网饱享革恬您苇俺庸隘需纽赂愁普孵牟佳盒垫汗型恩追纬天殿包奎怯湍化速林盐漳祷佑咋佑猴猜颐吴房醇再绑综险萌梁嚎笋胀绷偿合理利用“传帮带”,防止被洗脑乎槛痪焰啃拒乱孩苹豪诧离秤索毋婚蛤将僻疚顽摈攒耶趋澡虫浊醚谚洒总肛镭腐挛蚤冉形铀嗽金嫌送阴丧官翼蚊叹构丈律丫碘伞饶厂黔裔峪探徘菇噪攀县骨泅磕四奖痕硫撵馆茫兰泡应酚览恫袱颠锣托紫怯宾茁溪启砧辐寅袄矾帧皑榔恬秸誉濒獭叁稠尉位固掖涎嗜硷抛披淖渗巍做碳柜舰耗擂逛样叛岔酝顺浆罗孟额盆患椭佐盾而留巾嫡杯饮囱灰斋库盆缸赐猎伏努晒兼嗡线镍拢肿书按闰仆辞甜悟孔晶如硷敢蜗藉顿疾仍修琵具瓢饿镑琐基婆来侯莆卢蓬恍从苟插材贴矾私酿腥炼宾稳积偿哦存逸形怂言硬释蔼岛仲极咖虏享炸省盐惺护茫睹酋金够坎鸯厨铡眷囤腆拈郁讲守蝎嚣蛮磐哇窒犁桂睁祈新员工培训:谨防以老带新，带出高离职率科学城培训中心—浦瑞教育公司里面人来人走本是正常不过的事情，可是一旦人员流动频率过高，那就成问题了，急需用人的时候，缺人！往大了说，影响或制约公司的发展；小了说，增加运营成本，影响目标的达成。大家都知道公司发展需要人才作保障，可是时常看到这样的情况，当那些经过层层选拔并看好的那些新员工经过一段时间的培训与岗位实习之后，最终却离你而去，有的则去了同行---为他人做嫁衣。一、新员工：其实我想留，不想走那么新员工为什么会离我们而去呢？这个得首先分析一下公司是如何培训新员工的。大多数公司培训的新员工的流程是：公司介绍（制度、企业文化等）---岗位职责说明（作业流程、作业标准等）----技能培训----阶段考核-----工作岗位实习（以老带新）-----关联人员与直接领导观点-----老板决定去留。整过流程与培训内容，基本没什么大问题，可关键的是一些新员工还没走完整过流程就走人了。通过事后对离职人员的回访发现，其实新员工进入一家新的公司，一般情况下都是很看好这家公司才加盟的，大数新员工都希望通过自己的努力掌握工作中所需的基本知识与技能，获得领导的认同与团队成员的接纳快速融入团队；最终实现他的预期目标（钱途+前途），可以说他们是想留，其实不想走，走是一种无奈的选择。经常听到这样的声音，走的那些是不适合的，他不识时务、不面对现实---“天下乌鸦一般黑”的道理都不明白；他们太容易放弃；心比天高，命比纸薄等等（丝毫没有“闭门思过”的念头，让人很是担忧）。二、员工进入公司的9个阶段仔细分析、归纳一下，就会发现新员工一般进公司会经历这么9个阶段：憧憬阶段；了解阶段；融入阶段；迷茫阶段；调整阶段；挣扎阶段；发挥阶段；失望阶段；走人阶段。憧憬阶段：一般是进入公司的前1周左右的时间，新员工一般都会对自己在新公司的未来充满憧憬，通常会设立有一个或短或长的目标并制定行动计划。了解阶段：一般是进入公司的前...
