某院妇科SWOT分析VIP专享VIP免费

SWOTSWOT分析分析妇产科妇产科SWOTSWOT分析分析优势优势StrengthsStrengths劣势劣势WeaknessesWeaknesses机会机会OpportunitiesOpportunitiesSOSO战略战略WOWO战略战略威胁威胁ThreatsThreatsSTST战略战略WTWT战略战略优势优势StrengthsStrengths1.1.科室是医院的重点科室。科室是医院的重点科室。2.2.科室领导班子团结，管理规范。科室领导班子团结，管理规范。3.3.科室成员年轻化，研究生多，培养了科室成员年轻化，研究生多，培养了11名博名博士生，思维活跃，积极进取。士生，思维活跃，积极进取。4.4.科室开展新技术和新项目多科室开展新技术和新项目多,,均属国内及省均属国内及省内领先位置，吸引病人多。内领先位置，吸引病人多。5.5.医护人员服务意识强。医护人员服务意识强。6.6.医疗服务水平高，一些项目具有专科特色。医疗服务水平高，一些项目具有专科特色。劣势劣势WeaknessesWeaknesses1.1.科室奋斗目标不明确。科室奋斗目标不明确。2.2.科室梯队建设为哑铃型，高初级成员多，缺科室梯队建设为哑铃型，高初级成员多，缺乏中间力量。乏中间力量。3.3.高风险科室高风险科室,,医疗纠风多，医疗环境恶劣，医疗纠风多，医疗环境恶劣，员工思想不稳定。员工思想不稳定。4.4.待遇不高，不能吸引员工。待遇不高，不能吸引员工。5.5.服务理念、服务创新不够。服务理念、服务创新不够。6.6.病房结构不合理，支出加大，纯收入减少。病房结构不合理，支出加大，纯收入减少。7.7.营销意识不强。营销意识不强。机会机会OpportunitiesOpportunities1.1.我院统领山西省妇幼保健工作和医疗工作我院统领山西省妇幼保健工作和医疗工作2.2.院领导重视妇产科的发展院领导重视妇产科的发展3.3.三年战略规划三年战略规划4.4.专科特色专科特色::临床与保健相结合；产科与儿科临床与保健相结合；产科与儿科相结合相结合5.5.住院、门诊病人逐年增加住院、门诊病人逐年增加6.6.医院正在扩建医院正在扩建,,准备搬迁新址准备搬迁新址7.7.在华北地区有一定知名度在华北地区有一定知名度SOSO战略战略1.1.建设学习型团队，打造国内知名专家建设学习型团队，打造国内知名专家2.2.打造山西地区妇产科专业的航空母舰打造山西地区妇产科专业的航空母舰3.3.打造好山西乃至国内一流的国际水中分娩、打造好山西乃至国内一流的国际水中分娩、围产医学中心、妇科内分泌、女性围产医学中心、妇科内分泌、女性SUISUI和盆和盆底功能障碍性疾病诊治、宫颈疾患诊治、更底功能障碍性疾病诊治、宫颈疾患诊治、更年期康复研究及计划生育等中心年期康复研究及计划生育等中心4.4.加强与国内外知名医院的妇产科进行信息交加强与国内外知名医院的妇产科进行信息交流，采用请进来走出去的方式流，采用请进来走出去的方式5.5.建立乳腺病房建立乳腺病房WOWO战略战略1.1.通过三年战略规划，明确奋斗目标通过三年战略规划，明确奋斗目标2.2.加强科室文化建设和学习型团队建设加强科室文化建设和学习型团队建设3.3.改变服务理念，创新服务方式改变服务理念，创新服务方式4.4.高端市场培育高端市场培育5.5.建立规范考核绩效制度建立规范考核绩效制度威胁威胁ThreatsThreats1.1.综合医院妇产科强大综合医院妇产科强大,,周围医院多周围医院多,,对面对面是山医二院，医疗市场竞争激烈是山医二院，医疗市场竞争激烈2.2.综合实力薄弱，专科性强，处理他科合并综合实力薄弱，专科性强，处理他科合并症困难症困难3.3.医疗高风险科室医疗高风险科室4.4.患者对医疗服务要求高患者对医疗服务要求高,,期望值过高期望值过高5.5.民营医院不正当招揽病人民营医院不正当招揽病人6.6.市场营销滞后市场营销滞后STST战略战略1.1.硬件升级，提高综合实力硬件升级，提高综合实力2.2.文化建设和人才培养计划文化建设和人才培养计划3.3.核心制度强化教育，降低医疗风险，提升核心制度强化教育，降低医疗风险，提升科室形象科室形象4.4.各行业点、线、面相结合的网络营销理念各行业点、线、面相结合的网络营销理念WTWT战略战略1.1.各级省市医保及生育保险以及新型农村合作各级省市医保及生育保险以及新型农村合作医疗等的推行，吸引患者就...