精品资料欢迎阅读12020年度公司培训计划方案2020年度公司培训计划方案目录第一部分公司2020年培训计划说明----------------------------------------（）公司现状分析-------------------------------------------------------（）第二部分公司2020年培训工作重点----------------------------------------（）第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------（）3.1、培训目的------------------------------------------------------------（）3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（）3.3、培训职责-----------------------------------------------------------精品资料欢迎阅读2--（）3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（）3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（）3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（）3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（）3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（）第四部分公司2020年度培训课程计划---------------------------------------（）4.1、《2020年中层管理人员培训课程计划》----------------------------------（）4.2、《2020年员工入司培训课程计划》--------------------------------------（）4.3、《2020年兼职讲师技能提升培训课程计划》------------------------------（）精品资料欢迎阅读3第五部分相关附件-------------------------------------------------------（）附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------（）附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------（）附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------（）附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------（）附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------（）附件六《外派培训协议书》-------------------------------------------------（）第一部分培训计划说明公司现状分析上海***投资管理有限公司常州分公司自成立以来，已拥有员工近100人，公司正处精品资料欢迎阅读4于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司营销部共有53名员工，其中男性18人，占33.9%，女性35人，占66.1%；大专以上学历31人，占58.4%，高中、中专学历16人，占30.1%，公司35岁以上17人，占32%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导高度重视产品专业知识及销售能力工作的推进，但和市场现状及反应来看，急需解决和完善的问题迫在眉睫。1.3公司十分关注每一位员工的的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身能力的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.4近两年来，随着普惠金融行业的强势崛起，未来传统理财将被逐渐取代，融入互联网金融当中，创造出更优质的理财方式。P2P网络理财的崛起也正是顺应了中国的金融改革，因此才得到了良好的发展机会，前景广阔。这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，精品资料欢迎阅读5开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化产业链金融的优势。1.5公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，中层管理人员的管理技能有待提高。1.6公司培训工作虽然一直开展，但相关培训体系和培训效果评估也都未落到实处。1.7公司虽参加外部培训机构的培训课程，但综合效果不高，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.8公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人...
