经营业绩考核方案优秀(6篇) VIP免费

经营业绩考核方案经营业绩考核方案优秀(6篇)为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的经营业绩考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。经营业绩考核方案1第一章总则第一条为深入贯彻落实国资委、上级单位深化国有企业改革系列决策部署，健全有效的激励约束机制，充分发挥业绩考核的导向作用，引导企业高质量发展，根据《经理层成员任期制和契约化管理实施方案（试行）》和相关制度办法，结合公司实际，制定本办法。第二条遵循的原则（一）坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合；（二）坚持质量第一效益优先；（三）坚持年度考核与任期考核相结合；（四）坚持考核主体权责对等。第三条本办法适用于公司经理层成员，包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师。公司非经理层的其他领导人员参照本方案规定执行。第四条经理层成员业绩考核分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核，根据岗位职责、分工，采取与经理层成员签订业绩考核目标责任书的方式进行。第二章考核指标第五条指标分类根据岗位职责和工作分工，按照定性和定量相结合，以定量为主的原则，确定经理层成员的年度考核内容和指标。经理层正职全面承接年度经营目标，经理层副职承担的共性指标权重为40%。根据岗位职责、分管范围设置个性化考核指标，指标权重为60%，其中个人主要指标不超过3个。第六条指标内容经营业绩考核指标包括安全环保、廉政、经营、生产、重点工作五个指标。每个考核指标设置明确的权重、量化的目标值、规则清晰的评分标准。（一）安全环保主要考核安全生产、环境保护、依法经营；（二）廉政主要考核廉洁从业、信访维稳保密工作；（三）经营主要考核利润、收入、重点成本费用；（四）生产主要考核主要产品产量完成情况；（五）重点工作主要考核公司规划、年度安排的重点工作事项。第七条指标分值权重及考核办法根据公司实际发展需要以及经理层各成员的职责分工情况，制定《经理层成员经营业绩考核表》。第三章考核实施第八条公司董事会是公司经营业绩考核工作的专门工作机构，负责组织、协调和落实公司经营业绩考核相关工作，审核经营业绩考核制度办法、考核目标和考核结果等。第九条经营业绩责任书主要包括以下内容（一）双方基本信息；（二）考核内容及指标；（三）考核指标的目标值、确定方法及计分规则；（四）考核实施与奖惩；（五）其他需要约定的事项。第十条经营业绩责任书中考核指标目标值和计分规则按以下办法确定。（一）总经理经营业绩责任书的考核内容原则上与上级下达的企业经营指标保持一致，考核指标的目标值一般不低于相关经营指标的目标值；（二）其他经理层成员经营业绩责任书实行“一人一岗、一岗一表”；（三）签订经营业绩责任书之前，经理层成员承担的考核指标计分规则可根据最新情况逐年调整；签订经营业绩责任书之后，未经董事会同意，计分规则不得变更。第十一条经营业绩责任书签订的程序（一）考核期初，董事会根据公司工作任务部署，提出经理层各成员本年的经营业绩指标的考核目标，履行相关决策程序后，编制业绩考核目标责任书；（二）董事长代表董事会与总经理签订其经营业绩责任书，董事长授权总经理与经理层副职分别签订经营业绩责任书；（三）如遇特殊情况，经营业绩责任书未尽事宜，可签订补充文件。补充文件作为经营业绩责任书的附件，具有同等法律效力。第十二条经营业绩责任书的变更（一）经营业绩责任书签订后，除遇国家宏观经济形势重大变化、产业政策调整或公司战略重大调整、清产核资、资产重组等情况，约定事项及考核指标原则上不作调整；（二）公司因转型升级、发展战略性新兴产业、承担重大改革任务、实施重大战略价值的创新风险投资、受重大市场或政策等因素影响，预计当期考核出现重大变化的.，由公司视影响程度给予统筹考虑后，对相关指标进行调整；（三）建立考核容错机制，鼓励探索创新。公司实施重大科技创新、新业态新模式创新、管理创新，以及发展前瞻性战略性产业等，对经营业绩产生重大影响...