酒店疫期复工防控应急方案专题范文六篇篇一酒店疫期复工防控应急方案专题来势汹汹的新冠疫情，打乱了众多酒店的发展节奏，如何生存下去成了酒店人在疫情期间交流最多的话题。每天算着损失多少，账上的资金还能维持多久，也成为疫情重压下众多酒店企业的生存现状。有一种焦虑正在蔓延：疫情会成为触发酒店成片倒下的导火索吗?如果能活下来、并做好升级转型，预见美好的明天，应该如何做呢?一、重新定位?我的酒店在疫情后将变成什么样?避开烦扰，静下心，问自己几个问题：如果决策后，全力以赴做3个月，我们企业的变化是什么?会达成我们预期的目标吗?与对标酒店的差距拉大还是缩小?是我们想要的目标吗?管理团队是否在危机之下锻炼好了凝聚力、领导力、绩效力?员工是否在危机第1页共61页之中形成了酒店想要的企业文化、增强了执行力?预估未来趋势，自己是在跟风，还是已在风口前，还是坚持原有路径?经营者需要全面考虑的是，有些“风口”真的与酒店既有能力、资源、未来定位客群市场需求匹配吗?既然疫情一定会过去，短期与长期的行动需要如何筹划呢?建议是，每一次的行动，都应该给酒店既有定位增加吸引力!许多人可能会设想，新冠疫情让整个国家经济运行按下“暂停键”，疫情之后，各企业逐步启动“进行键”，所有的一切业务还会沿着原来的轨道，真是这样吗?如果制定物体轨迹，那还行，如果说到与人相关的事物，就一定不是，疫情后，人们的情感会发生了巨大的变化。2020年的春节，在多年之后，人们还是会记得这段特殊时段，安静思考了14-30天的人们，对许多事情的看法一定会有所变化，人们情感发生什么样的变化呢?我不敢在这里妄自猜测，不过，对自然向往、生命尊重、万物和谐的理解一定是更加深刻了，重视与呈现这些情感第2页共61页的产品与服务会不知不觉的让人们感觉到亲近!我们的酒店，会不断的强化这些元素吗?会以这些为企业愿景吗?能在日常的工作中体现出这些信念吗?我想，这些是否是转型与升级的底层逻辑呢?二、保证现金流，活下去有了以上宏观的思考，就到具体的战术落实，重新修正2019年预算。算钱：看看现有现金流，应收款、应付款项、赋税等等，能否减免、延迟等，关键就是把现金留在手中，熬下去!看可以支撑多长时间，确定减免目标值、理由与支持，便于理性与业主交流，考虑各种置换方案、预售方案、调整空调、热水、新风、广告灯等节省各种设备设施开销。算人：目前的员工强制分布，举例：按3：5：2，最后的20%员工优化掉予以补偿，可以按绩效考核与积分分布优化，高管减薪，中层轮班，工资缓发，员工强化训练，用积分制管理适当增加薪酬。有强有力的基层员工，就有酒店的好品牌、好口碑。越是艰难之时，越有机会让员工与第3页共61页极端一起成长。还有，目前的防疫要求工作繁杂，细节必须到位、关键步骤不仅是品牌形象，更要避免染上疫情。面对所有人都感同身受的疫情，跟员工提要求，员工更容易理解与执行，只要形成这样严格、认真、负责、用心的习惯，疫情后的竞争力不同凡响。开源：慎重开业复工，虽然许多当地政府给出了开工时间指导，但需要注意，要有足够物质准备才能开业，否则一旦染疫，就要企业负担，还有，在目前的形势下，仓促开业会有多少客人呢?是否投入产出不成比例，不开业，按照不可抗力，还有机会免除租金，安置员工在家休息，也有时间做好内部学习成长。篇二酒店疫期复工防控应急方案专题当前，全国新型冠状病毒疫情不断扩散，形势严峻，预防和控制工作进入关键时刻。根据XX市政府以及集团、事业群和业主公司相关文件及会议要求，结合XXXX酒店实际情况，特制定XXXX第4页共61页酒店新型冠状病毒防控工作专项方案。一、工作目标普及和掌握新型冠状病毒疫情防控知识，提高自我防护意识，建立快速反应机制，采取及时、有效的防控措施，预防和控制新型冠状病毒在XXXX酒店的发生和蔓延。二、工作方针和原则新型冠状病毒疫情防控工作遵循“高度戒备、预防第一”的方针，贯彻“统一领导、分工负责、措施得当、反应及时、处置果断”的原则。三、防控工作领导机构与职责成立XXXX酒店专项防控领导小组，负责新型冠状病毒疫情防控工作的指导、监督、执行，并根据...
