技术型管理者的自我突破之路-答案VIP免费

单选题1.时间管理的“四象限”工作法将所有工作分为四种，其中不包括的是：回答：正确1.A重要而轻松的工作2.B重要而紧急的工作3.C重要而不紧急的工作4.D不重要而紧急的工作2.对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：回答：正确1.A亲自解决2.B授权给下属3.C搁置不做4.D善于取舍3.办公室5S管理可以提升时间利用效能，下列选项不属于办公室5S管理的是：回答：正确1.A将档案排列整齐2.B不接待任何访客3.C将所有数据备份4.D将物品有序摆放4.管理工作时间可以遵循40/30/30法则，对这一法则描述错误的选项是：回答：正确1.A40%的时间用于完成计划内的工作2.B30%的时间可以为未来规划而努力3.C30%的时间用来调整身心与个人娱乐ff808081364e9cff808081364e9cff808081364e9cff808081364e9c4.D30%的时间完成革新性、突破性的工作5.帕金森定律告诉我们，为了提高工作效率，正确的做法是：回答：错误1.A安排充裕的工作时间2.B精简部门的人员3.C满足员工的要求4.D创造舒适的氛围6.技术型管理者在分析员工与工作任务是否匹配时，应当考虑的因素不包括员工的：回答：正确1.A道德条件2.B技能条件3.C意愿条件4.D知识条件7.管理者将员工调离工作岗位之前，应当与员工做好沟通，下列选项与此不一致的做法是：回答：正确1.A让员工产生从事新工作的意愿2.B直接告诉员工调岗决定3.C了解员工的期望值4.D打消员工的疑虑和压力8.技术型管理者要重点关注团队中的“管理例外”，下列选项对于这一概念描述正确的是：回答：正确1.A指的是团队中的优秀员工2.B指的是团队中的低效能瓶颈3.C指的是团队可能发生的突发事件ff808081364e9cff808081364e9cff808081364e9cff808081364e9c4.D指的是团队的优势环节9.对于企业团队的管理者而言，真正应该鼓励的对象是：回答：正确1.A核心人物2.B技术专才3.C整体效能4.D先进典型10.每个人都有自身的优点和短板，对于自己的某些短板，不恰当的做法是：回答：正确1.A正确面对2.B妥善调整3.C强行克服4.D巧妙规避11.下列选项中，不属于管理者自我管理的五个维度的是：回答：正确1.A自我定位管理2.B自我心态管理3.C自我学习管理4.D自我作风管理判断题12.对于眼前的任何工作，我们都要不折不扣、按部就班地完成。此种说法：回答：正确1.A正确2.B错误ff808081364e9cff808081364e9cff808081364e9cff808081364e9c13.设定职业生涯目标时，不能把金钱作为唯一的参考因素。此种说法：回答：正确1.A正确2.B错误14.即使管理者自身的认知比较低，依然能够带领团队中的优秀专才取得佳绩。此种说法：回答：正确1.A正确2.B错误15.自己往往是最了解自己的人，因此不需要通过他人了解自我。此种说法：回答：正确1.A正确2.B错误ff808081364e9cff808081364e9cff808081364e9c