公司会议管理规定一、目的为规范公司各种正式组织活动员工的行为,加强组织的纪律性提高公司各种组织活动的效率,特制定本制度
二、适用范围本制度里的会议包括公司各种会议、培训、考试以及各种论坛性活动
三、会议组织1、会议安排的原则1
1为避免各种会议的召开在时间、地点、与会人员上的冲突,会议的安排应服从小会服从大会,部门内部会议服从公司性会议,临时会议服从例会的原则
因处置突发事件而召开的紧急会议不受此限
2会议组织者负责会议的通知、组织、纪律监督等各项工作
对于集团要求参加的会议一般由人力资源部负责组织
2、会议通知2
1会议通知一般有口头通知、邮件通知、电话通知和宣传栏告知等形式,会议组织者应根据需要选择其中一种或几种,至少提前一天通知,以便与会者和会务人员获得信息并做好准备
固定时间与地点召开的例会无需另行通知
2会议通知内容需要对会议议题、需准备的会议资料、会议时间地点,以及会务安排作详细说明
3、会议控制3
1会议组织者应至少提前15分钟到达会场,进行场地的布置、人员出勤的监督、会议资料的准备及其它各种会务和流程的安排3
2组织者一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明
3会议进行中,组织者应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率
4属讨论、决策性议题的会议,组织者应引导会议做出结论
对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见
5会议组织者应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确
4、会议记录4
1会议记录遵照“谁组织,谁记录”的原则
组织者可根据本原则和考虑会议议题所涉及业务的需要临时指