公司绩效管理模型VIP免费

易用高效提升Http://www.51eHR.com××××科技发展有限公司——绩效管理模型1企业教练：××易用高效提升Http://www.51eHR.com东方谊福科技发展有限公司绩效管理模型绩效管理模型岗位工资绩效工资激励工资体能所得技能、努力所得智能、做得更好所得体能智能技能完成任务的提成突出贡献或超额完成的奖励给公司带来短期利益或有利于短期发展者给公司带来长期利益或有利于长期发展者违规、不尽责造成损失的行为正激励员工总收益负激励易用高效提升Http://www.51eHR.com绩效目标的分类3•结果目标•行为目标结果目标(What)行为目标(How)绩效易用高效提升Http://www.51eHR.com平衡计分卡（BSC）4方向性目标(Objectives)测量内容(Measures)具体进度(Targets)行动方案(Initiatives)员工维度易用高效提升Http://www.51eHR.com平衡计分卡（BSC）BSC制定步骤：建立BSC项目组收集数据、安排各项准备工作就公司愿景、战略及目标达成共识确定测量方式决定具体测量指标制定行动方案5易用高效提升Http://www.51eHR.com6结果目标增加市场占有率相应的行为目标(Competency)客户服务超前创新积极主动灵活机动团队合作行为目标支撑结果目标易用高效提升Http://www.51eHR.com资质能导致工作结果的个人特征和行为7意愿个人特征知识，价值观，自我形象，个性，内驱力行动具体行为技能结果工作结果产品数量与质量，客户满意度，新技能掌握速度易用高效提升Http://www.51eHR.com资质8价值观自我形象个性/人格内驱力/社会动机知识技能易用高效提升Http://www.51eHR.com360资质评估(1)9经理总经理同事自己下属下属内部客户同事内部客户易用高效提升Http://www.51eHR.com360资质评估(2)10考评资质模型培训评估者提名评估因人而异的报告学习与提高计划应用易用高效提升Http://www.51eHR.com评估会议程序11准备工作创造一个积极的心理环境强调成绩与进步明确存在的问题行动计划易用高效提升Http://www.51eHR.com影响工作绩效的因素知识能力经验兴趣态度努力（个人）12工作绩效场所任务工具时间人员指导领导授权考核激励易用高效提升Http://www.51eHR.com绩效管理绩效发展系统•将绩效评估的结果与培训、奖惩、前程规划等制度挂钩，以提高绩效，是一个全面、系统的概念。13评估：制度，方式工作绩效优奖劣惩培训纠正培养发展前程规划易用高效提升Http://www.51eHR.com绩效管理步骤14准备准备实施实施反馈反馈运用结果运用结果进行工作分析建立绩效目标选/制定评估工具挑选及培训评估者收集/衡量绩效资料与标准/目标相比较评价结果修正标准采取行动规划晋升制度培训计划奖惩制度前程易用高效提升Http://www.51eHR.com绩效评估的模式15绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订期终绩效检讨绩效初评上级主管复评期终绩效评估面谈绩效评定人力资源运用绩效改进的追踪与辅导被评者的自我表现与认知易用高效提升Http://www.51eHR.com绩效评估的准备•了解今年的任务•完善职位描述•明确考核期限•明确考评人•考评人寻找事实根据•选择考评时间•准备必要的面谈•确定考核效标•设计评估表格•有必要的话对考评人进行培训•通知16易用高效提升Http://www.51eHR.com企业实施绩效评估的前提•双方明确和认可工作目标•完善岗位描述•员工与上司接受了此方面的培训，保证培训的科学与公正17易用高效提升Http://www.51eHR.com评估次数确定原则•与薪资、奖金、晋升、组织的稳定性以及完成一项计划所需的时间密切关系•在考虑成本、时间、行政时以年度为单位•鼓励经常的评估•评估配合任务性质18易用高效提升Http://www.51eHR.com评估的目的与绩效效标评估目的绩效效标晋升特质取向发展行为取向加薪、奖金结果取向解雇（辞退）综合19易用高效提升Http://www.51eHR.com划分考核层次与类别20层次层级类别高层7、8、9管理、专业、技术中层4、5、6现场管理、现场专业现场技术、事物低层1、2、3操作、辅助、事物不同的工作层面，考核重点不一。易用高效提升Http://www.51eHR....