间接制造费用的会计管理与控制VIP专享VIP免费

江西理工大学学年论文设计间接制造费用的会计管理与控制间接制造费用的会计管理与控制——以金瑞包装纸业有限公司为例作者：朱俊濮指导老师：卢美娟摘要：随着市场经济的不断完善，激烈的市场竞争越来越明确地昭示人们：成本费用的控制仍是企业日常经营管理的重要工作。企业也越来越强烈的意识到成本费用控制工作的重要性，许多企业结合本单位的实际情况，采取有助于降低成本费用，提高经济效益的管理方法。本文从具体实例的现状及成因入手，加以剖析，并提出了加以改进和完善的几点建议。关键词：间接制造费用；管理；控制Indirectmanufacturingcostsofaccountingmanagementandcontrol------ToJinruipackageingpaperLtd.AsanexampleAuthor:ZhujunpuInstructsTeacher:LumeijuanAbstract:Asthemarketeconomycontinuestoimprove,moreandmorefiercemarketcompetitionclearlyshowsthepeople:thecostofcontrolisstillday-to-dayoperationandmanagementofenterprisesareanimportantjob.Enterprisesarealsomoreandmoreawareofthestrongcostcontroltheimportanceofthework,manyenterprisesoftheunitintotheactualsituation,totakehelptoreducecostsimprovecost-effectivemanagementmethods.Inthispaper,concreteexamplesfromthecurrentsituationandthecausesofstartingtoanalyze,andputforwardtoimproveandrefineproposals.Keywords:indirectmanufacturingcosts;management;control一、公司背景资料浙江金华金瑞包装纸业有限公司，地处浙江省金华市秋滨工业园,占地6000多平方米，于1996年开始创业，建有生产车间、产品总装车间、产品检验车间等。该公司前身为1987年由金华茶厂创办的金华新星包装制品厂，在此基础上，通过1996年的体制改革，由中国茶叶流通协会、金华市供销社、职工三方联合组建成浙江金华金瑞包装纸业有限公司。公司通过几年来的艰辛努力，已从原来的自产自销（单一生产茶箱包装）手工作坊式的企业，逐步发展成为具有一定规模的浙江省外贸定点生产企业、浙江省邮政包装生产企业。产品已从金华市区向永康、东阳、义乌、磐安、衢州、丽水等地扩展，深受客户的好评，并享有较高的信誉。1江西理工大学学年论文设计间接制造费用的会计管理与控制该企业为了加强成本控制，在生产车间进行试点。生产车间变动间接制造费用分摊率每小时为1元，是以预计30000小时的业务量水平为基础，细目如下：但该企业在4月份实际为28000小时，并且实际发生了如下的间接制造费用。管理人员工资212000材料整理87000质量检查134000加班费1600职工福利33020停工工资800物料164000修理和维护费74000设备折旧费26000分配的工厂管理费69000返工费14000二、生产成本控制方面存在的问题及原因（一）成本资料计算根据金瑞包装纸业间接制造费用控制标准以及4月份实际为28000小时，运用预计成本=固定成本+每小时变动率×28000计算得出预计成本、实际成本以及成本差异。其中，带符号的表示有利差异，而带正号的为不利差异。预计成本实际成本成本差异管理人员工资220000212000-8000材料整理542008700032800质量检查10280013400031200加班费22401600-640职工福利3336033020-340停工工资1400800-600物料8120016400082800修理和维护费328007400041200返工费—-1400014000预计间接制造费用项目固定成本（元）每小时变动率（元/小时）管理人员工资220000—材料整理500000.15质量检查1000000.1加班费—0.08职工福利300000.12物料700000.4修理和维护费300000.1停工工资—0.05设备折旧费25000—分配的工厂管理费75000—合计6000001.002江西理工大学学年论文设计间接制造费用的会计管理与控制设备折旧费25000260001000分配的工厂管理费7500069000-6000（二）成本资料分析1、对仓库管理缺乏有效的管理从资料中不难看出材料整理和物料的实际成本与固定成本之间的差异是相当大的。于此同时也就暴露出企业在仓库管理上存在的问题。主要问题有：（1）从整体上看，企业上至管理层下至普通员工的成本意识相当薄弱。全体员工主动参与成本控制的积极性不高，如出现问题谁承担，承担哪些责任都不明确。（2）对材料的管理可能比较混乱...