1．第1题人力资源规划的目的是（）。A.人力资源需求预测B.人力资源供需平衡C.人力资源供给预测D.人力资源结构平衡您的答案：B题目分数：2此题得分：2.02．第2题（）在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。A.生产部门B.人力资源部门C.财务部门D.销售部门您的答案：B题目分数：2此题得分：2.03．第3题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家您的答案：D题目分数：2此题得分：2.04．第4题若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了（）效应。A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应您的答案：B题目分数：2此题得分：2.05．第5题（）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。A.低成本战略B.差异化战略C.快速发展战略D.专一化战略您的答案：B题目分数：2此题得分：2.06．第6题员工招聘的途径主要有（）A.企业内部B.企业外部C.内部与外部D.两者都不是您的答案：C题目分数：2此题得分：2.07．第7题下列何种情况企业可以解除劳动合同（）A.在试用期间，发现员工不符合录用条件B.女工在怀孕、生育和哺乳期间C.因工伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的D.员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害您的答案：A题目分数：2此题得分：2.08．第8题（）是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。A.组织设计B.组织结构设计C.职位分析D.职位设计您的答案：D题目分数：2此题得分：2.09．第9题（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。A.机械组织B.虚拟组织C.网络组织D.无边界组织您的答案：D题目分数：2此题得分：2.010．第10题下列属于关系型员工的激励技巧的是（）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法您的答案：B题目分数：2此题得分：2.011．第11题下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（）A.辞职B.被动型在职失业C.死亡D.退休您的答案：B题目分数：2此题得分：2.012．第12题中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人员和（）培训，以满足中小企业发展的需要。A.技术人员B.营销人员C.业务骨干D.研发人员您的答案：C题目分数：2此题得分：2.013．第13题人力资源战略规划之短期规划通常是指（）A.1个月至3个月B.3个月至6个月C.1年至3年D.1年左右您的答案：D题目分数：2此题得分：2.014．第14题根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（）。A.录用人员评估B.招聘评估C.招聘质量评估D.招聘成本评估您的答案：A题目分数：2此题得分：2.015．第15题员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（）。A.竞争战略B.发展战略C.低成本战略D.产品差异战略您的答案：B题目分数：2此题得分：2.016．第16题有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（）A.工作的计量更为准确B.综合性强C.容易发生短期行为D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内您的答案：D题目分数：2此题得分：2.017．第17题目标管理过程中最重要的阶段是（）A.有效目标的设置B.目标的执行C.过程检查D.自我调节您的答案：A题目分数：2此题得分：2.018．第18题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家您的答案：D题目分数：2此题得分：2.019．第19题人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（）的最大化。A.人力资源效益B.整体效益C.个体效益D.管理效益您的答案：B题目分数：2此题得分：2.020．第20题运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（）方式独立自主作出自己的预测。A.匿名B.公开C.商讨D.隐蔽您的答案：A题目分数：2此题得分：2.021．第21题（）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和...
