施工管理实训报告施工管理是一个工程项目从开始到完成，如何通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标达到最优，初步了解整个工程项目的全生命周期各阶段的管理目标和任务。包括以下几个方面：一、建设工程招标投标工作：建设工程招标投标，是指建设单位或个人通过招标的方式，将工程建设项目的勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等业务一次或分步发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程。二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程。三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。除此之外，建设工程招标投标工作还包括了建筑工程招投标的实施，施工合同的订立，合同的履行、变更和终止，合同违约责任和施工索赔这几方面内容。二、施工组织设计的内容和编制方法：1.施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。2.施工组织设计的编制方法施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；尽力提高施工的工业化程度；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要经济指标。三、项目目标控制的动态控制：由于项目实施过程中主、客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如果能用一般措施就能纠偏，则采用一般措施，如果一般措施不能纠偏，则应进行项目目标的调整。由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。四、建设工程施工风险管理：所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。五、工程项目成本管理和控制：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理...
