家族基金会项目VIP免费

家族基金会项目策划书任玺燃2013-4-17项目计划书（草拟）项目背景：中国财富总量的提升与富人阶层的日臻成熟，令慈善为越来越多富于社会责任感的企业家所践行。企业注重长期发展的理念意味着，家族式企业会根据逐渐壮大的实力采取相对保守的组合战略，同时围绕核心业务适度实现业务的多元化并且往往会自然而然地倾向于有机增长模式。近年，国内企业纷纷设立非公募基金会，积极承担社会责任。不过，怎样成立和运营家族基金会及家族基金会的管理，以及非常缺乏高端公益管理人才也确是很多企业面临的问题。鼓励企业成立家族基金会，这不仅意味着中国富人的捐赠活动已从随机性的扶危济贫走向了制度化、规范化，也在资助方向上凸显了鲜明的企业特征与个人视角。香港理工大学创新研究所实施的家族基金会培训实成为一项国内首次新兴的高端人才的培养项目，针对欲成立家族基金的企业，通过整合高校、政府等社会资源，提供人才、市场、资金等项目服务，降低初期无理论依据风险，推动家族基金会健康快速成长！一、项目描述1.项目宗旨通过对家族基金会高端人才的培训引发慈善革命2.主要发展战略目标本项目以培训为主体，初期将目标客户群锁定，在培训的过程中可家族企业基金会加强对中国非公募事业教育和能力建设举措的资金支持。定期对研究所培训项目进行捐助，从而整合多方的优势（政府，公益创投，专业机构，高校，NGO，金融机构等），对家族基金会存在运营及保值增值的问题进行衍生拓展服务。从而达到盈利目的二、产品与服务1.培养人才体系：将国际专业的知识或技能引入中国。结合中国特有的国情进行专业培训，为学员提供游学，论坛沙龙，工作坊等。具体来讲，包括：（1）咨询和培训活动：培养家族基金会高端管理人员的治理办法、战略发展以及包括在项目、财务、人力资源、资产、外联宣传管理问题及企业社会责任等专业培训。（2）加大“公益价值链”:具体表现其资金与价值观的传递、分享等方面。（3）项目联合资助或联合实施:增加对中国家族基金会能力建设和跨界支持和参与。（4）寻求可持续性解决方案促进干预可持续性和可复制性的解决方案促进干预规模化（5）比较中国与国外家族基金会的异同，借鉴同行机构的经验和教训。（6）分享中国非公募慈善者的经历、难题与挑战；（7）家族基金会——角色、与商业领域的关系、管理、最佳实践与教训等。等…2.培训收获：将中国慈善家或基金会带进国际舞台。专业学习和分享家族基金会的巨大价值。（1）增进学员对国际私人基金会、公司基金会、家庭基金会以及社区基金会历史、理论、法律和规制框架，实战等方面的了解。（2）通过专业的学习，以此对中国公民社会的发展发挥到更大的影响。成为首批家族基金会专业管理的先行者。（3）充分理解家庭基金会和社区基金会等领域的规模和作用。（4）对社会创新/社会企业家精神和行动责任的认知。（5）拥有宏观视野并勇于担当全球责任。（6）承担职业责任并积极推动相关行业发展。（7）开展跨界合作并综合有效地推动变革。等…三、市场营销1.目标群体：主要目标群体：是典型的有代表性的基金会的领导人，和即将成立的家族基金会的有影响性的个人和企业，他们将会以家族基金核心管理者的身份直接参与到培训及平台交流活动项目当中并直接受益。这些领导人所代表的基金会也是直接受益的主要受众。间接目标群体：政府领导，中国公募和非公募基金会，其它的组织和人士也将涉及到该培训项目的简介目标群体当中。2.招生渠道（1）类似公益星火的招生，全国招生，免费培训。（暂时不认可此方案，因为公益新火和家族基金会的目标群不一样，而且免费的培训会有一些副作用）（2）与高校MBA，EMBA，总裁班等合作，进行家族基金会的宣讲课程。（3）通过软文或者硬性广告的方式筛选高端的媒体机构进行造势。（4）同行业协会，总裁俱乐部等进行合作。（5）政府部门领导的推荐，和政策上的扶持。（6）与深圳证券交易所合作，进行招生。（7）举办自己的高端论坛，对话，邀请企业家。（8）与企业结盟，成立社会责任联盟，推出自己的培训课程。（长期战略）（9）隐性生源：首期家族基金会学员在通过专业学习和分享家族基金会的巨大...