7人力资源规划与薪酬管理习题VIP专享VIP免费

人力资源规划与薪酬管理一、单项选择题1.企业人力资源中期规划是指时间为()的规划。A.1年或l年内B.1～5年C.2～4年D.5年或5年以上2.人力资源规划的基点是()。A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡3.企业的人力资源规划分为总体规划和具体计划的依据是()。A.规划的性质B.规划的人员C.规划的时间D.规划的方法4.企业人力资源规划制订的第一步是()。A.人力资源规划实施与效果评价B.进行人力资源需求与供给预测C.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求D.制订人力资源总体规划和各项具体计划5.由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为()。A.转换比率分析法B.管理人员判断法C.人员核查法D.德尔菲法6.某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，需增加30人，预计一年后销售额将增加1500万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的人员中，管理人员应为()人。A.10B.20C.50D.607.某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=-14+0.09X。去年商场现有销售人员50名。若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员()。A.76B.77C.26D.278.下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是()。A.人员核查法B.马尔可夫模型法C.管理人员接续计划法D.德尔菲法9.适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()。A.转换比率分析法B.管理人员接续计划法C.马尔可夫模型法D.人员核查法10.已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数量：高层领导40人、部门领导80人、业务主管120人、业务员160人。职务人员调动概率高层领导部门领导业务主管业务员离职高层领导0.800.20部门领导0.100.700.20业务主管0.050.800.050.10业务员0.150.650.20下一年预计业务主管将减少()人。A.0B.12C.96D.12011.下列关于马尔可夫模型的表述错误的是()。A.周期越长，预测越准确B.是一种应用广泛的定性预测方法C.是一种人力资源供给预测方法D.用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上，各类人员分布状况的方法12.企业员工招聘程序的第一步是()。A.制定招聘决策B.制订招聘计划C.选择招聘渠道D.发布招聘信息13.在企业招聘员工的实际工作中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作时，才需要涉及到的招聘程序是()A.选择招聘方法B.选择招聘渠道C.制定招聘决策D.制订招聘计划14.在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的()形式。A.工作扩大化B.职务转换C.晋升D.培训15.企业最常见的外部招聘方式是()。A.人才招聘会招聘B.互联网招聘C.中介机构招聘D.媒体广告招聘16.企业招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是()。A.中介机构招聘B.猎头公司招聘C.海外招聘D.媒体广告招聘17.在员工招聘中主要针对求职者明显的行为以及实际操作的测试方法是()。A.心理测验B.知识考试C.情景模拟考试D.面试18.企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为()。A.福利薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.基本薪酬19.企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为()。A.补偿薪酬B.激励薪酬C.福利薪酬D.基本薪酬20.下列属于间接薪酬的是()。A.免费工作午餐B.团队的表扬C.舒适的工作条件D.和谐的同事关系21.薪酬作为一种重要的经济杠杆，可以调节劳动力在社会各地区、各部门和各企业之间的流动，这属于薪酬的()。A.保障功能B.调节功能C.改善用人活动功效的功能D.促进企业变革和发展的功能22.企业薪酬制度设计遵循的原则不包括()。A.量力而行原则B.激励原则C.合法原则D.公开原则23.企业制定薪酬制度的过程中，当员工薪酬策略确定之后，紧接着应进行的是()。A.等级划分B.工作分析C.市场薪酬调查D.确定薪酬结构与水平24.企业薪酬制度设计的流程中，为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础的是()。A.工作分析B.等级划分C.薪酬调查D.职位...