第1页共20页居家养老运营管理系统方案范文三篇百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。在这里你可以参与词条编辑，分享贡献你的知识。以下是小编收集整理的居家养老运营管理系统方案范文三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。第一篇:居家养老运营管理系统方案为认真贯彻落实省市有关文件和会议精神，加快发展我区居家养老服务事业，建立适应发展的养老服务，决定从年3月至年8月，在全区范围内开展居家养老服务试点工作。为顺利推动这项工作，现制定试点工作方案。一、工作目标和原则(一)工作目标：建设好两个居家养老服务中心，在办管理处园社区开展居家养老服务。(二)工作原则：1、坚持以人为本、人性化服务原则;2、坚持自愿原则;3、坚持因地制宜、资源整合共享原则;4、坚持政府主导、社会参与、市场运作原则。第2页共20页二、服务对象、资料和方式(一)服务对象：在这两个社区生活，户籍属管辖的或户籍不在的，但连续居住两年以上年满60岁周岁的老年人，均为居家养老服务对象。其中三无、高龄、独居、特困和生活难以自理的老人为重点服务对象。(二)服务资料：根据老人居家养老实际需求，努力推出亲情人性化的居家养老服务，重点推出：1、日间托管服务(含助餐送餐定餐服务);2、家政保洁服务;3、医疗保健服务(含上门生活照料、精神慰籍服务);4、文体娱乐服务。(三)服务方式：按照有偿服务为主，低偿服务为辅，区管委会购买服务为补充方式，根据不一样老年人经济状况，推出无偿、低偿、有偿三种养老服务。1、无偿服务。(1)对三无老人(不适宜去福利院居住的);(2)75周岁以上的重点优抚对象、市劳模、城镇低保户;(3)75周岁以上的特困残疾人。上述人员，每人每月由管委会购买必须数额的服务卷供给养老服务或志愿者、义工服务。第3页共20页2、低偿服务。对生活不能自理或不能完全自理且经济比较困难的独居、空巢老人75岁以上，争取每人每月由管委会发放必须数额的居家养老服务券。3、有偿服务。有经济本事、需要上门服务的老人，经过自我购买，由居家养老服务站供给的各种便利服务。三、服务中心建设标准(一)根据服务对象人数和服务需求，努力打造万达、园两个社区居家养老服务中心，做到养老服务中心用房建筑面积不少于300㎡，内设日托室、配餐室、医务室、娱乐室、工作室等，服务用房要求房间透光通气，室内物品摆放整洁干净，异常是餐饮设施要贴合国家卫生标准，户外有健身场所和活动器材，功能配套，软硬件达标。(二)服务中心需有一支稳定的专业服务与志愿服务相结合的服务队伍，需设置3_5个公益性岗位，以保障服务中心日常事务性管理。居家养老服务从业人员需经过培训，取得职业资格，持证上岗，专业服务人员要统一着装，挂牌服务。四、工作时间和步骤第一阶段：启动部署和摸底评定阶段(3月10日至4月30日)第4页共20页在总结前期居家养老调研基础上，为顺利启动居家养老试点工作，一是成立居家养老服务试点工作领导小组;二是制定居家养老服务试点工作方案;三是加大宣传力度，让群众及时了解新举措新情景新办法;四是完成居家养老问卷调查摸底工作，建立居家养老服务对象爱心建档工作，组建评估组，拟定居家养老服务对象评估办法。第二阶段：中心建设和服务实施阶段(5月1日至8月15日)(1)街道、管理处、社区会同有关部门，负责加快居家养老服务项目用房选址工作，重点落实万达、园社区居家养老服务用房，抓紧抓好万达、两个社区居家养老服务中心功能设置与配套工作，完成室内装修、设备采购等。(2)抓好三项工作：一是建立两支队伍(专业服务队伍、社工义工志愿者服务队伍);二是建立各项规章制度，完成专业服务人员岗前技能培训工作，确保万达园两个社区居家养老服务试点工作顺利开展。(3)三是完成万达社区、园居家养老服务站挂牌工作，启动项目实施服务。第三阶段：总结评估和迎检验收阶段(8月16日至8月底)对万达、两个社区居家养老服务中心整个运作情景进行总结评估，重点对服务流程、服务要求、服务质量、服务标准、服务管理进行总结评估，查找差距、总结经验，完成迎检验收各项准备工作。第5页共20页五、...
