变电站移地工程施工组织设计VIP免费

施工组织设计一、项目概况与项目实施条件分析1.1工程特点与工程量（1）施工范围66千伏平双输电线路新建工程，全线采用单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。线路悬垂、耐张及跳线串均采用单联合成绝缘子，型号为FXBW4-66/100.跨越公路、铁路等重要跨越点处采用双联合成绝缘子串，型号为FXBW4-66/100.进线构架耐张串为瓷绝缘子，型号为XP-70。（2）工程概况66千伏平双输电线路新建工程，全线采用单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。全线共计设计杆塔9基，其中直线杆塔4基（铁塔两基）分歧、转角及终端塔5基交叉跨越表交叉跨越名称电力线公路铁路通信线0.410kV及以下一、二级其它次数121111.2项目管理特点及总体要求1.2.1管理模式工程的施工管理模式为施工项目管理。作为承包商，我们将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并与监理工程师的项目管理相协调与业主工程师相配合。66kV平双输电线路新建工程第1页共40页施工组织设计1.2.2管理体系我公司已依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》和GB/T24001-1996idtISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》，编制了《管理制度汇编》，并通过审查，颁布执行。工程实行二级项目管理，项目工程指挥部，二级为施工队，均在该《管理制度汇编》的控制范围内，因此本工程按该管理体系进行管理。1.2.3管理规范本工程按我公司统一部署贯彻执行GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》。本标段工程的贯彻重点是：（1）项目经理责任制；（2）项目管理目标责任制；（3）项目成本核算制；上述三项内容在本工程中由项目工程指挥部进行管理、考核和统一协调。在实行一轮循环后总结经验，与时俱进，持续发展，努力达到一个新高度。让本工程的管理成为我公司提高管理水平的一级新台阶。1.2.4总体要求（1）对工程的总体要求·全面完成工程目标，无未达到项目（工程目标分见各相关章节）；·严肃履行工程合同，无违约事件。（2）对本工程管理工作的总体要求：·有全面、合理的规划；·有坚强、胜任的组织；·有行之有效的制度；·有真实、及时的记录；·有适时、畅通的交流。二、项目施工管理组织结构2.1计划投入的施工队伍2.1.1投入二个施工作业队公司成立工程指挥部，代表公司履行合同。本工程施工任务由本公司的二个施工队承担，在指挥部的统一指挥下，对本工程的施工进度、质量、安全等项工作负责。2.1.2项目工程指挥部的组建（1）公司任命王孝彬同志为项目经理，王会杰同志任命技术负责人；（2）项目工程指挥部各层次管理人员由公司人员组建。66kV平双输电线路新建工程第2页共40页施工组织设计2.1.3施工队（1）每个项目部建制如下：·施工队1个队，共70人（2）需要时，公司将随时为本项目增派人员，充分满足工程的需要。2.2项目管理组织结构2.2.1管理组织类型（1）项目工程指挥部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导人指挥；（2）施工队既是基层作业组织，也是一层管理组织；（3）公司委派的工程总指挥及项目经理，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（4）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负责。项目组织机构66kV平双输电线路新建工程第3页共40页`项目部掌控协调全局施工二组材料运输施工组目标施工组织设计2.3职责与分工2.3.1项目工程总指挥a、贯彻执行国家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。b、在公司经理领导下，负责工程指挥部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责。c、负责检查,落实各项目管理目标与指标的实现。d、建立并保持适宜的施工秩序，确保施...