柳工股份_培养项目_v1.0VIP免费

1Documentnumber全景图MDP2DocumentnumberFactors(3)管理力业务力领导力学习*实践3Documentnumber管理力+业务力+领导力柳工中层管理者能力要求=通用管理课程与实践通用高阶领导力课程分线条业务研讨1分线条业务研讨2分线条业务研讨3角色认知行动学习汇报与答辩人才评测评价与任职学习*实践学年制课程网络专才培养专业课程培训管理力提升领导力提升业务力提升4Documentnumber第1个月分线条培养拉通培养KickOff第2个月第4个月第5个月第7个月第8个月第10个月第12个月通用管理课程与实践通用高阶领导力课程分线条业务研讨1分线条业务研讨2分线条业务研讨3角色认知行动学习持续的教学资源保障：学员手册、离线教学录像、快速学习文本课件、导师制指南、行动学习手册、书籍、学习社区项目组运作：资源池管理、报名组织、交付实施、教学评估、岗位实践跟踪、行动学习组织落实、项目进展汇报拉通培养在线学习：哈佛管理导师（分阶段）汇报与答辩人才评测学员资源池建设人才测评确定培训学员面授•角色认知•公司文化与政策•通用管理课程实践•传递并落地公司战略•确定导师，接受辅导角色认知与通用管理技能训前测评面授•业务课程及研讨•行动学习布置•案例作业实践•总结企业案例分线条业务研讨与实践面授•高阶通用领导力课程•案例教学实践•年度述职准备•答辩准备通用领导力提升评价与任职行动学习汇报年度工作述职汇报及学习毕业答辩汇报答辩训后测评年度评价与任用评价任用评估答辩与评价在线学习：新任经理90天行动学习，解决业务问题5Documentnumber管理力提升学习前面授学习（一周）课后实践（3个月）以训前测评与培训学员确定确定导师，并在导师的辅导下完成一项在岗实践123360度评估文件筐训前测评确定导师与导师沟通、接受辅导明确公司战略与下属分享和研讨公司战略，并明确本部门战略学员资源池构建与维护学员资源池管理确定参培学员与导师回顾和反思分享成果结构化面谈新任中层在线学习：《新任经理90天》导师制传递公司战略中层管理者角色认知公司政策与应用有效沟通决策管理教练式辅导13579研讨：公司战略、文化与价值观团队管理执行力绩效管理领导座谈/课后实践布置246810组织报名在线学习：哈佛管理导师•成为管理者•工作压力管理•职业生涯管理•时间管理•实施战略•衡量业务绩效•战略思维•演讲•谈判•说服他人•主持会议•商务写作•坚持团队目标•领导团队•管理虚拟团队•绩效评估•辅导•授权•招聘•裁员•培养员工•解雇员工•给予与接受反馈•留住有价值员工6Documentnumber业务力提升面授学习（一周）课后实践（3个月）以团队为单位，开展行动学习和案例总结12与相关业务部门成立联合项目组业务问题分析与调研甄选主题与故事原型联合培训部门进行案例开发，形成教学案例教师培养与教案设计行动学习案例总结模块一实践回顾与在线学习知识竞赛核心业务课1核心业务课3核心业务课5核心业务课713579中层管理者业务概述核心业务课2核心业务课4核心业务课6领导座谈/行动学习介绍与任务要求/案例方法论及要求246810在线学习：哈佛管理导师•利用变革产生的动力•创造力与创新管理•实施创新•项目管理•预算编制•财务精要•业务决策•危机管理•创建商业案例•解决业务问题•策划商业计划书•营销精要•坚持团队目标•领导团队•管理虚拟团队•领导与激励初步制定解决方案7Documentnumber领导力提升面授学习（一周）课后实践（3个月）23案例教学1情商战略思维情景领导艺术领导力突破13467案例教学2行业调研汇报领导座谈/IDP制定/项目总结258在线学习：哈佛管理导师持续行动学习和在线学习，并准备年度述职与项目答辩形成详细的解决方案，并制定项目进度表年度述职汇报准备在年度述职报告中加入学习成果内容一并汇报行动学习述职汇报准备在线学习考试行动学习团队汇报准备课前作业（1个月）1行业调研分析以小组为单位，聚焦领导力问题，对行业内外调研，形成调研报告，在项目中汇报对领导力问题进行小组研讨形成调研报告，准备汇报8Documentnumber哈佛管理导师包含有41个课程，涵盖了管理者在商业活动中所需掌握的各方面基本内容。7IntegratedwithTalentManage...