如何进行一场有效面试(演讲版)VIP免费

如何进行一场有效面试—Lancer你是否在面试中经常遇到很多麻烦?我们要找什么样的人？我该怎样提问来判断应聘者的基本素质？我怎样判断应聘者的回答是否属实？接下来的时间，让我们各个击破关于面试为什么要进行面试？面试的本质及目的常见的面试类型面试的环境关于面试冰山模型面试的效度是目前已知的各种方法中最高的双向选择为什么要面试？双向选择个人需求企业供给忠诚度你为什么选择我们公司？你为什么选择上一家公司？你为什么离开上一家公司？你觉得什么样的工作是一个好工作？你希望在5年后，自己是一个什么状况？每类问题之间至少间隔5分钟面试的本质：面试的本质及目的面试的目的：找到能够胜任岗位的人挖掘信息预测业绩：概率任，即是否能达到基本要求胜，即在达到基本要求的前提下，能否带来更多的额外收益关于面试关于面试非结构化面试：最常见的面试方法，无规则可循，判断应聘者全凭感觉，效率低。结构化面试：开发成本过高、周期过长、需要及时更新题库，但结果较客观。行为面试法：“过去预测未来”—可以通过对细节的不断询问来判断应聘者回答的真实性，易上手，难精通。情景模拟法：类似行为面试法，设计岗位本身可能会遇到的矛盾和问题对应聘者进行提问和不断追问。无领导小组讨论法：被大部分企业用来招募应届毕业生，但也适合面试管理岗位的应聘者，可作为淘汰依据，但不推荐作为录用依据。压力面试法：不能独立应用，需结合其他面试方法一起使用。常见的面试类型面试的环境关于面试长条桌应聘人考官注释圆形桌L型沙发我们要找什么样的人确定岗位职责建立胜任力模型我们要找什么样的人一、确定岗位职责岗位说明书二、建立胜任力模型按照岗位说明书对每一项工作职责所需要具备的能力进行分析行为事件访谈法三、能力可视化确定问什么确定岗位职责广告销售部-客户经理完成部门制定的季度广告销售任务沟通能力谈判能力分析能力（客户需求）压力承受能力计划能力维持客户和公司之间的广告及合作关系，争取双赢，并使公司利益最大化开发新的广告客户观察能力有效利用公司多项资源，帮助客户成功进行网络推广，进行年度和短期的网络宣传规则学习能力与销售内部各职能部门协作，保证合同约定的内容顺利实施并按时完成职位名称岗位职责（岗位说明书）能力要求我们要找什么样的人微博运营专员负责微博的信息发布、维护、管理、互动以及新闻监控文字编辑能力信息收集能力执行能力创意负责微博互动活动的策划与执行遇到客户投诉，以最快速度做出合理解释策划能力有效利用公司多项资源，协助其他部门推广公司活动，巧妙植入品牌形象客户服务意识沟通协调能力职位名称岗位职责（岗位说明书）能力要求其他能力：学习能力、责任心、运营能力确定岗位职责我们要找什么样的人建立胜任力模型学习能力计划能力观察能力沟通能力谈判能力分析能力压力承受能力客户经理胜任力模型：将基本条件【任】与理想条件做区分【胜】学习能力策划运营能力创意信息收集能力客户服务意识沟通协调能力执行力责任心文字编辑能力微博运营专员我们要找什么样的人能力可视化怎样问问题常见问题的分类什么样的问题是一个好问题？行为面试的基本问法情景模拟的基本问法定义：询问一些应聘者熟悉、简单的问题让面试人和应聘人切入话题，获取基本信息。一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题目的：建立良好的面试气氛，令应聘者放松，面试人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘问题有与个人信息有关的问题与公司信息有关的问题与行业/专业有关的问题与招聘广告有关的问题常见问题的分类引入式问题定义：通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。目的：通过过去的行为表现，判断其是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问题的综合能力。据此判定与目标岗位要求的匹配度。问题如在过去3年的文秘工作中，你觉得自己做的最出色的一件事是什么？提问关键词过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事行为式问题常见问题的分类定义：通过提出一些有难度，甚至两难...