领导力素质卡片分类练习•Feb,2009领导力素质框架（适用于领导者及各从业人员....)制定创新战略建立并深入执行简单、有效的战略，使我们成为市场中的胜利者。鼓励创新及有计划地冒险，同时追求短期与长期优先发展重点之间的平衡。激发承诺和投入通过动员员工围绕战略而行动，并理解战略的关联意义，来打造必胜的理念。培育包容、高效的环境。以身作则，赢取信任。善用内外部资源跨越内外部界限，寻找简单、优化的解决方案，为公司创造最大价值。支持人员发展致力于员工的绩效提升及发展，同时考虑到公司长期的发展需求。了解个人学习需求，并采取相应的行动。推动结果实现为实现结果承担个人责任。持续地追求卓越运营、简化流程。灌输紧迫感。追求市场洞察深刻理解全球商业环境及消费者洞察领导力素质框架分级指南EL1能力等级5能力等级4能力等级3能力等级2能力等级1CG50,60,70CG80,90EL2,3专业成熟度追求市场洞察深刻理解全球商业环境及消费者洞察•运用创造力和市场洞察力来寻找确认新的业务机会•产品/服务创新紧紧围绕客户的需求•积极洞察市场及其今后的发展趋势，善于沟通•从外（外部市场）到内（公司内部）审视，融合客户的意见•识别市场发展的动力所在•简化产品/服务组合以提升股东利益•发展以市场为核心的文化，培养适应性•独特的业务定位，实现品牌承诺•创造新市场和品牌价值•对产品和服务的创新提出建议并加以影响，以更好地满足最终客户的需求•询问客户反馈并对反馈采取行动，提高客户满意度•知晓市场的基本要素：客户、产品、竞争对手和供应商•与客户一起寻找新的商机•设计产品、服务及相关流程以提升股东利益•灵活应对市场环境和客户需求的变化专业成熟度CEBAD制定创新战略建立并深入执行简单、有效的战略，使我们成为市场中的胜利者。鼓励创新及有计划地冒险，同时追求短期与长期优先发展重点之间的平衡。•利用对市场趋势的理解来制定业务日程•鼓励有计划的冒险，想办法控制冒险带来的各种后果•完善规划流程，为公司战略作出贡献•把握机会改进方法•制定降低风险战略•将公司战略转化为在组织中可付诸实施的战略•变通思维，重新定义“游戏规则”•平衡全球与本地机会，以实现长期成功•营造鼓励有计划冒险的环境•提出非传统方法的建议•即使在不熟悉的领域中也能勇于承担责任•理解业务战略，并加以执行•和团队成员一起将业务战略转化为行动计划•根据市场趋势和业务目标判断业务机会并安排优先顺序•富有企业家的实干精神，与团队一起发展新的业务机会专业成熟度IGJFH激发承诺和投入通过动员员工围绕战略而行动，并理解战略的关联意义，来打造必胜的理念。培育包容、高效的环境。以身作则，赢取信任。•帮助员工令其业绩目标与组织的战略相一致•营造积极投入、群策群力的环境•解决工作方式上的差异，相互包容，增进团队合作•令人信服地传达业务战略•建立高度信任和高效的团队合作•推动一种氛围的形成，所有员工都能感到真正投入，有贡献的空间•以身作则，树立榜样，赢取他人的信任•在变革过程中领导员工并始终保持凝聚力•对公司远景和战略展现热情，使员工积极乐观•理解变革的需要并接受变革•建立双向对话，清晰沟通，积极聆听•言行一致，做对公司正确的事•开诚布公，实事求是•就业务机会、挑战和变革战略达成共识•鼓励员工参与，并给予认可•邀请而且尊重不寻常、非传统的观点•管理自我行为表现，创造他人信任度专业成熟度LKNOM善用内外部资源跨越内外部界限，寻找简单、优化的解决方案，为公司创造最大价值。•帮助他人建立网络，跨越界限（部门）相互连接•善于发现跨界限（部门）冲突来源并采取行动予以解决•影响并充分调动员工的积极性，即使没有正式授权•寻找市场赢家，与之建立长期战略合作关系•在整个价值链管理合作伙伴关系•整合资源以促进跨界限合作•发掘与外部合作的机会•精简组织并实施全新的运营模式•为业务创新寻找新的合作伙伴•与他人合作•考虑他人的建议、专长、关注点及其感受•巩固现有的关系，积极寻求机会建立新关系•严格管理自身行为，以对他人产生积极影响•与公司内部其它部门和公司外部建立有...
