如何构建绩效管理的评估体系课后测试测试成绩：100
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目前，大多数企业采用的评估方式是：√A一级评估B二级评估C三级评估D360度评估正确答案：B2
二次考核的思路是：√A在相同的管理层面对员工进行考核B将员工按能力进行区分C在相同的部门对员工进行考核D将员工按业绩进行区分正确答案：A3
依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A业绩不佳者B中坚力量C表现尚可者D顶尖人才正确答案：D4
绩效管理的出发点与归宿是：√A分配奖金B控制员工C制造差异D实现企业的战略目标正确答案：D5
下列选项中不属于述职作用的是：√A锻炼管理人员的总结能力B锻炼管理人员的逻辑能力C锻炼管理人员的演讲能力D锻炼管理人员的沟通能力正确答案：B6
企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A实行强制性比例分布B实行淘汰制C实行强制性分布D实行绝对量化正确答案：C7
差额分数分布应用的一个前提条件是：√A对部门进行考核B对企业高管进行考核C对部门经理进行考核D对员工进行考核正确答案：A8
在进行面谈时，应避免：√A调薪、升级一起谈B对比员工的期望与现实C谈员工的工作能力D谈员工平时表现正确答案：A9
在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是：√A调整氛围B总结过去C协调沟通D展望未来正确答案：D10
企业进行培训管理的目的是：√A追求某种结果B提升员工能力C淘汰员工D追求企业利润正确答案：B11
对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：√A不断加压B予以开除C予以警告D保留原位正确答案：D判断题12
企业应该每月进行一次民主评议
此种说法：√正确错误正确答案：错误13
在绩效面谈中，要遵循60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则
此种说法：√正确错误正确答案：错误14
部门绩效与个人绩效的关系的本质就是二次考核
此种说法：√正确错误正确答案：正确
