沙窝镇召开城乡环卫一体化工作再推进会邵庄镇城乡环卫一体化工作制度为创造性地实施和推进了城乡环卫一体化管理模式和垃圾资源化利用工程，打造了全方位、无缝隙的“大环卫”格局，实现了垃圾处理资源化、社会化、产业化、无污染、零废弃的目标，彻底解决了农村环境卫生“脏、乱、差”现象以及“垃圾围村”问题，有效改善了人居环境，促进了全镇经济社会又好又快发展。特制定本工作制度。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持生态、环保的原则，按照“政府监管、市场运作、镇为主体、分类实施”的工作思路，建立健全“户集、村收、镇运、市处理”的村镇生活垃圾集中处置体系，逐步把城乡环境卫生纳入规范化、专业化、市场化的发展轨道，从根本上改善村镇环境卫生“脏、乱、差”现象，有效提升城乡环境卫生管理水平，促进全市经济社会全面协调可持续发展。二、运作模式和实施流程邵庄镇专门设立环卫处，负责管理辖区内道路、街巷的清扫保洁，并将住户生活垃圾收集到村庄标准化垃圾房或垃圾桶。由镇城建管理部门负责将村庄标准化垃圾房或垃圾桶内的生活垃圾运到镇区的垃圾中转站。提请市环卫局将压缩后的生活垃圾，用专用生活垃圾压缩箱运输车运到市生活垃圾综合处理厂，进行无害化处理。三、人员配备与管理使用1、镇环卫处从现有干部职工中调剂环卫工作人员。村庄按照每50户1人的标准配备保洁员，生活垃圾中转站配备3名工作人员，由镇规划办统一招聘并管理使用。2、推进镇村两级保洁队伍建设，成立了镇环卫中队，打造了执法、环卫及道路绿化养护三位一体的城镇管理队伍。全面推行了“门前五包”等多种卫生责任制度，对门前绿化树木和公共设施通过签订协议的方式进行保护；加大镇容镇貌管理力度，坚决清除乱搭乱建、店外经营等现象，城镇精细化管理水第1页共3页平全面提升。四、基础设施建设与管理使用1、按8000人/台的标准购置小型垃圾运输车，计划配备垃圾车7台，并购置垃圾清扫车一辆，由镇统一管理使用。2、各村按每200户1个的标准建设垃圾处理处，每村至少建设标准化垃圾处理处1处，由村保洁员管理使用，以便于村内生活垃圾的收集集中。3、镇政府投资配备垃圾清运车和道路清扫车，做到镇区主干道路垃圾的日产日清。五、运行费用来源与管理使用1、各村负责村庄保洁员与生活垃圾收集费用，镇政府予以适当补助。2、小型垃圾清运车运行费用，由镇政府负责。3、环卫所经费、工作人员工资，由镇政府负责。4、垃圾压缩中转站运行费用，由镇政府承担。5、大型垃圾压缩箱清运车运行费用，申请市财政予以保障。七、自查考核镇政府将定期对环卫所城乡环卫一体化工作进展情况进行考核，实行百分制考核，考核结果纳入全镇年度部门综合考核，据考核情况实行以奖代补。实行“每周一督查、每月一通报、半年一点评”的“三个一”制度，结合半年一次的村级经济社会发展观摩，将环境卫生考核结果与干部评先树优和保洁人员工资挂钩。同时加大社会监督、舆论监督力度，形成人人关心、人人参与、齐抓共管城乡环卫一体化工作的新格局。考核内容：1、组织健全（30分）环卫所运转正常所；村成立环境卫生保洁队伍，有固定的管理人员，以每50户村民设1名保洁员的标准配备保洁员，保证村内保洁、生活垃圾收集正常运转。2、设备齐全（20分）垃圾压缩中转站建设进度检查，确保如期投入使用，要做到配套设施齐全。第2页共3页3、保障经费（25分）经费及时足额到位，专款专用，垃圾清运费用及时拨付。4、垃圾足量（25分）每日产生的生活垃圾必须及时足量集中处理。每月通报各村垃圾清运量，年底总考核。八、组织领导镇政府成立由镇长任组长，分管规划工作领导任副组长，规划、环卫、执法等有关部门负责同志为成员的城乡环卫一体化领导小组，领导小组办公室设在镇政府院内，具体负责城乡环卫一体化工作的组织、协调。并成立相应的组织机构，实行主要领导负责制，一级抓一级，层层抓落实，确保城乡环卫一体化管理工作扎实推进。第3页共3页
