人力资源管理工具一人力资源管理工具一组织设计范本相关说明名称组织设计范本相关说明编码页次1/5版本修改状态1、职责归属组织设计是建立在企业战略规划根底上的一项工作，属于董事会的一项重要职权，具体实施由开展规划部门来完成，或者由人力资源部来完成。在很多企业里，这项工作都是由人力资源部来完成的。组织设计涉及到岗位设置、人力资源规划、人员编制等，与人力资源管理的关系相当密切，因此，我们在这里将该工作纳入人力资源经理工作范畴。2、组织型态企业组织型态取决于管理层次和管理幅度。管理层次是指自上而下经过多少个层次，管理幅度是每一个管理层次中，直接主管管理的下级人员的多少。管理层次与管理幅度成反比，比方一个企业有30个人，如果只有一个管理层次，即只有一个领导，其余人都是职员，那么管理幅度为30个人，如果将管理分为三个层次，一个最高领导，两个中层领导，27个职员，那么每一层次的管理幅度缩小了，第一层次的幅度为两个人〔两个中层领导〕，第二层次为27人〔27个职员〕。管理幅度与层次的关系如下列图所示：管理层次管理幅度组织型态一般有以下两种：2．1垂直型如下列图，这种型态的组织通常适用于人员较多，人员素质层次差距较大的企业。其管理层次多，管理幅度相对较小。决策层经营层管理层督导层作业层相关说明1/5人力资源管理工具一--第1页人力资源管理工具一--第1页人力资源管理工具一编制人员编制日期名称组织设计范本相关说明审核人员审核日期编码页次2/5批准人员批准日期〔续〕版本修改状态2．2扁平型如下列图，这种型态的组织通常适用于人员较少，人员素质差距不大的企业。其管理层次少，管理幅度相对较大。主管层执行层3、组织形式3．1直线制组织3．1．1定义从企业最高管理层到最低层以垂直系统建立各级机构，各级领导者执行统一指挥的管理职能，不设专门的职能部门，这种组织形式即为直线制组织。3．1．2优点该组织形式构造简单，权责清楚，指挥与命令统一，工作效率高。3．1．3缺点管理缺乏职能分工和专业化，各级管理者必须具有多方面的管理技巧和知识，当组织管理任务繁重时，组织的领导者很容易陷入日常事务之中，无暇顾及对企业影响较大的重大问题的研究，也无法集中精力关心组织的重大决策。3．1．4适用范围这种形式一般适合生产简单、规模较小的企业。3．2职能制组织3．2．1定义在企业管理中，企业组织在各级领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级服从上级领导者的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥，这即是职能制组织形式。3．2．2优点在企业组织中不仅工人操作需要专业化分工，管理也应专业化分工。职能制组织形式能够适应企业生产技术开展和经营管理复杂化的要求，能够发挥职能机构的专业管理作用以及专业管理人员的专长。3．2．3缺点阻碍了企业生产经营活动的集中统一指挥，形成了多头领导，命令不统一，既不利于责任制的建立，又有碍于工作效率的提高。3．2．4适用范围这种形式一般适合生产简单、规模较小的企业。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期2/5批准人员批准日期人力资源管理工具一--第2页人力资源管理工具一--第2页人力资源管理工具一〔续〕名称组织设计范本相关说明编码页次3/5版本修改状态3．3直线职能制组织3．3．1定义直线职能制组织是综合直线制组织和职能制组织的优点而形成的一种组织形式，它以直线制为根底，在各级领导者之下设置相应的管理职能部门，分别从事专业职能管理工作。在这种形式中，职能部门拟订的方案、方案，以及有关指令，由领导者批准下达，职能部门对下级领导者和下级机构无权直接下达命令和进展指挥，只起业务指导作用。3．3．2优点保持了直线制组织统一指挥的优点，吸取了职能制组织发挥专业管理职能作用的长处，有助于提高企业组织管理的效率，为发挥指挥系统的作用提供组织保证。3．3．3缺点各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾，特别是当组织环境变动较快时，它的不适应性就会充分显现出来。3．3．4适用范围这种形式适用范围较广，大、中、小企业都有采用。3．4事业部制组织3．4．...
