人力资源管理,高效团队建设VIP免费

高效团队建设宋联可人力资源管理讲师宋联可介绍•人力资源心理学专家•从心管理课程第一导师•CO沙盘创始人•5D性格测试专家•南京大学商学院博士•美国密苏里大学访问学者•北大、人大、威尔士客座教授人力资源管理讲师宋联可介绍•影响力网络学院人气讲师•培训旗舰店网站首席培训师•MBA核心课程讲师•国内知名网站专栏作家•多家大中型企业管理顾问•2013年中国网时代先锋（国务院新闻办领导媒体）•2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师•2008价值中国最具影响力专家300强人力资源管理讲师宋联可介绍•历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、董事长。•十三年管理咨询、培训经验。人力资源管理讲师宋联可介绍•宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十五年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中。人力资源管理讲师宋联可联系方式•您可以直接登录宋联可老师的新浪博客查看更多信息。谢谢！打造高效团队•“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克·韦尔奇【课程背景】•你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？•你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？•你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？•如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？•如何对团队成员进行激励以鼓励士气？•如何化解团队运行障碍顺利开展工作？•建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效团队的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……【课程目标】•认真思考高效团队的价值•形成强烈的团队意识•清楚打造高效团队的具体内容•掌握培养高效团队的方法•提升创建和带领高效团队的技能课程大纲•一、什么是团队•二、高效团队的特征•三、高效团队的成员角色•四、建设高效团队的流程及阶段•五、营造高效团队文化•六、制定共享目标•七、提升领导技能•八、经营人际关系•九、加强团队沟通•十、处理成员冲突•十一、持续激励团队•诊断：你的团队离高效还有多远？一、什么是团队•1、认识团队（1+1=？）•2、团队与群体的区别•3、团队的类型•绘图：我适合融入什么样的团队？二、高效团队的特征•1、明确的团队目标•2、共享•3、不同的团队角色•4、良好的沟通•5、共同的价值观和行为规范•6、归属感•7、有效授权•视频分析：什么是高效团队三、高效团队的成员角色•1、贝尔滨的团队角色•2、如何选择团队的成员•3、如何协调团队成员的关系•体验：红桃A—K四、建设高效团队的流程及阶段•1、构成团队的5P要素（目标/定位/职权/计划/人员）•2、团队建设的流程•3、团队建设的阶段•案例分析：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？五、营造高效团队文化•1、高效团队的根基——企业文化•2、营造团队文化•3、营造高效文化•竞赛：打造团队文化六、制定共享目标•1、高效团队的方向——共享目标•2、制定目标的黄金原则：SMART•3、确定目标的程序•头脑风暴：团队智慧七、提升领导技能•1、高效团队的核心——领导•2、不同的领导风格•3、提升团队领导力•角色扮演：我们可以做得更好八、经营人际关系•1、高效团队的纽带——人际关系•2、人际关系法则•3、建立人生存折——人脉•拼图：限时完成目标九、加强团队沟通•1、高效团队的润滑剂——沟通•2、聆听技巧•3、学会赞美、批评•4、学会说服、反驳•5、学会感恩、关爱•演练：我可以更好地沟通十、处理成员冲突•1、...