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四川省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准(试行)VIP免费

四川省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准(试行)_第1页
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四川省煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组评选标准(试行)一、优秀班组评选标准(一)团队建设好1.班务公开制度健全,设立班务公开栏,对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项,按规定进行公开。2.利用多种形式加强改进班组思想政治工作,充分调动职工积极性,形式新颖,效果明显。3.坚持开展职业道德教育和优良传统教育,做到深入人心,促进职工行为养成。4.制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标;班组文化特色鲜明,经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。5.班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心,相互帮助,杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为;班组中党员和骨干作用发挥好,职工队伍稳定,精神面貌好,团结向上,凝聚力强。(二)责任落实好1.班组组织机构健全,班组长配备齐全,按规定培训并具备相应资格。2.班组建设的各项规章制度健全,职工学习掌握并认真1执行。3.实行班组长安全生产负责制。经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作,作用发挥明显。4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。5.实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩。(三)学习技能好1.组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习,搞好班组内部培训,职工经考试符合要求。2.积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训,持证上岗率达到100%。3.组织开展“一帮一”和“师带徒”活动,技术较高的职工与技术较差的职工结对子。4.积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动,职工技术业务素质明显提高。5.广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动,动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议,效果明显。2(四)安全质量好1.认真落实岗位安全责任制,严格执行安全规程、设备操作规程,遵守劳动纪律,职工无“三违”行为。2.班组定期开展安全教育活动,职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识,了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害,具备应急反应、处置、自救和防护的能力。3.开展各项班组安全活动,严格执行班前会和交接班制度,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理和文明生产;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。5.按规定开展巡回检查,包括设备、工艺、流程、安全设施等,及时发现和消除事故隐患。6.职工安全意识和技术业务素质明显提高,杜绝“三违”现象、杜绝人身事故。(五)任务完成好1.圆满完成上级下达的安全和生产任务,效率高、效益好。32.工程质量达到时时验收时时合格,矿和集团公司验收达到行业标准。3.材料消耗完成节本降耗指标,无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。4.班组职工精神面貌好,班组内团结和谐、互助友爱,杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。二、优秀班组长评选标准1.认真落实本班组安全生产第一责任人的责任,带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,健全落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规和规程、措施,抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。2.带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念,分解落实生产经营任务,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,狠抓节支降耗,提高生产效率。3.带领本班组抓好全面质量管理,加强质量标准化建设,认真组织群众性质量管理活动,全面提高工程、产品、服务和工作质量。4.组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动,抓好职工岗位培训,不断提高职工队伍素质。5.加强本班组团队建设,搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态,做好一人一事的思想政治工作,帮助职工解决困难。4三、否决...

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