管理层培训生发展计划启动宗旨培养本地优秀员工适应神奇酒店管理公司的发展速度建立一支高效率、高质量的管理队伍培训课程设计为期一年，五大考核内容，结业证书，晋升至合适的经理位置步骤从主管中挑选有潜力人员部门经理与人力资源部经理共同审核确定对课程进行详细讲解入选员工自愿签定协议二月一日正式启动该计划每三个月由部门经理对管理层培训生评估最终通过五项考核员工将被颁发结业证书，并准备晋升至管理层协议协议期为2004年2月1日至2007年2月1日收取押金1000元培训期结束后，在酒店工作满二年协议期内离职，要求按实际产生的培训金额双倍赔偿协议期满后离职，将如数退还押金培训评估部门经理培训期间为本部门培训生进行两次表现评估，此目的是帮助他们不断提高技能和表现评估期为4月30日，8月31日评估表可以从人力资源部获得评估将从业务技能，工作态度，工作表现，参加培训情况等方面进行评估表最终由部门经理和员工签字后存入档案内容店内交叉培训省外酒店交叉培训团队建设培训英文测试技能测试店内交叉培训培训期自2004年2月1日至2004年4月30日课程为期32天结束每个部门课程后一周内递交实习报告及一份个人行动计划店外交叉培训培训期从2004年2月1日至12月31日分为两批外出培训参观其他省外国际酒店，了解其他酒店整体运作培训结束后递交实习报告及个人行动计划团队建设培训培训期从2004年3月至9月团队建设培训Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ期全部参加完四期培训后将获证书英文测试2004年10月进行培训人员单独递交测试时间通过听、说、读、写四方面测试为每个学员单独设计考题，试卷由人力资源部和外教监考测试结果为及格/不及格（60分为及格）技能测试2004年11月进行由各部门经理出测试标准，经人力资源部审核测试标准需量化，场景测试部门经理将测试时间报交人力资源部由人力资源部和部门经理监考十二月份根据每项评定标准对培训生进行评估已通过考核的培训生揭晓通过考核的学员将被授予证书，合影并晋升至相应职位，试用期一个月2005年元月份部门经理带领已通过考核培训生参加早会给成功通过试用期员工调整工资未通过试用期员工可最多延长两个月试用期MANAGEMENTTRAINEEDEVELOPMENTPLANSteps步骤Time时间Description描述Criteria评定标准InternalCrossTraining店内交叉培训February~April,2004(3months)2SAemployeesatmaximumselectedfromeachdepartmentbyDHsandHRtoparticipatethein-housecrosstraining.Trainingreport&actionplan,DH’sevaluationOutsideCrossTraining店外交叉培训February~DecemberTheaboveselectedcandidateswillbesenttotheinternationalhotelsforcrosstraining.Trainingreport&actionplan,HR’sevaluationfromotherhotelTeamBuildingTraining团队建设培训March~September,2004(7months)TheaboveselectedcandidateswillattendalltheteambuildingbyHR.CompletealltheteambuildingtrainingsEnglishTesting英文测试October,2004Theabovecandidatesmustpasstheinter-mediateEnglishtestconductedbytheforeignerteacherandHR.PasstheexaminationSkillTesting技能测试November,2004TheDHsandHRwilldesignhowtotestthecandidates’skill.PasstheexaminationDH’duties部门经理职责设计店内交叉培训课程递交本部门员工店内交叉培训课程安排表每三个月为本部门培训生进行评估定期与人力资源部经理一起评估每个培训生培训情况定期对部门培训生进行各项技能培训递交技能测试标准最后带领已通过考核的本部门培训生参加早会填写情况变动单，晋升至相应职位问题中途退出课程怎么办？——押金不退还——至退出时双倍赔偿所产生的培训费用在培训过程中遇到问题怎么办？——与人力资源部联系未通过测试怎么办？——参加下一期管理层培训生发展计划——不予晋升——仍须履行协议
