一、判断题:20题*1分=20分1
人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和
属于劳动力范畴的一定属于人力资源范畴
人力资源被管理者是人力资源管理的客体和对象
人力资源管理以“人”为核心,不把人作为一种工具,而是把人作为活的资源加以开发,人力资源被提到战术层面
人力资源管理是非生产的效益部门
人力资源规划是一项系统的战略工作,它以组织发展战略为指导,以全面核查现有人力资源状况、分析组织外部坏境和内部条件为基础,以预测组织对人员的未来需求为切入点,内容包括晋升规划,补充规划、培训开发规划、人员调配规划和工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项工作
人力资源的供需平衡是人力资源规划应解决的核心问题
微观集成法可以分为“自上而下”和“自下而上”两种方式
第二次世界大战期间,美国设立军队人事分类委员会来实施工作分析,工作分析一词由此产生
工作分析最广泛的用途是用来建立甄选标准
工作日志法也称现场工作日志法,是工作承担者按照时间顺序详细记录在一段时间内(一天、一个月或者一个工作周期)所从事的各项工作活动或任务,以及完成任务所需要的时间的方法
激励型工作设计方法即以工作内容为主导的方法
知觉型工作设计法主要来源于人类工程学,运用这种方法的目的是:以人体工作的方式为中心来对物理工作环境进行结构性安排,从而将工人的身体紧张程度降低到最小
应聘率除可反映申请人的数量外,同时也可以反映劳动力市场的供求情况和空缺职位的吸引力
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结构化面试最大的优点是灵活性较强,主考官可以针对某一问题深入询问()16
学习型组织培训模式强调以美国学者彼得·德鲁克提出的“五项修炼”基本原则
雇员个人及其职业锚是固定不变的
通过KPI可以落实组织目标和业务重点,