质量管理体系管理评审材料1、2012年度管理审核计划2、管理评审通知3、管理评审会议记录4、管理评审报告5、内部审核报告6、综合部体系运行报告7、生产经营部体系运行报告8、设备技术部体系运行报告9、采购部体系运行报告10、改进建议11、质检部产品质量过程分析报告12、销售部顾客满意调查报告13、纠正和预防措施实施效果情况报告14、质量方针和质量目标实施报告15、关于质量管理体系建立与运行情报况的报告16、数据分析报告17、培训记录表18、质量目标考核检查表河北迪尔五金制品有限公司．管理评审计划编号：DR/JL-5.6-01:№评审目的：评审质量管理体系的现状对质量体系的充分性、适宜性、有效性评审参加人员刘文霞（总经理武志涛（综合、管理者代肖俊海（设备技术部张新（生产经营部刘文生（采购部肖文浩（质检部）刘佳（销售部各部门评审准备的文件、销售部提供合同执行情况，顾客投诉和解决情况的材料以及对顾客的投诉制的纠正、预防措施有效的分析材料、综合部提供文件发放和实施情况材料质检部提供生产过程中质量的分析材料提供产品工艺执行情况的分析材料原材料采购及供方供货情况分析报告、综合部提供质量管理体系运行报告和内审结果分析资料，包括市场分析报告内审报告、纠正措施实施情况、质量方针和质量目标实现情况的分析材料各部门针对现状提出对质量管理体系修改和完善的建议及运行中出现的问题评审内容、对上述各部门提供的文件资料进行评审，并做出决议、分析质量管理体系的充分性、有效性、适宜性，提出改进和完善的建议注）有效性内部质量审核报告；纠正措施实施情况；内部质量审核的工作效果质量管理体系文件实施情况）充分性产品质量分析；过程质量分析；质量方针是否得到有效落实；质目标实现情况的分析；是否满意地执行了所有合同；顾客投诉是减少或得以满意的解决）适宜性质量管理的质量保证标准是否更改；产品实现方法是否变化；组机构是否变化；原体系是否有效；顾客要求是否变化；是否需要补充和修改计划的评审时间20111编制：武志审批：刘文2012.11.2日期：管理评审通知单编号：DR/JL-5.6-02№:评审会议时间：2012年12月15日评审会议地点会议参加人员刘文肖俊武志张刘文肖文刘各部门评审准备的文件、销售部提供市场分析报告、合同执行情况，顾客投诉和解决情况的材料以对顾客的投诉制定的纠正、预防措施有效的分析材料、综合部提供文件发放和实施情况材料、质检部提供生产过程中质量的分析材料；提供产品、工艺执行情况的分析料；原材料采购及供方供货情况分析报告、综合部提供质量管理体系运行报告和内审结果分析资料，包括内审报告、正措施实施情况、质量方针和质量目标实现情况的分析材料各部门针对现状提出对质量管理体系修改和完善的建议及运行中出现的问题注）有效性内部质量和环境审核报告；纠正措施实施情况；内部质量审核的作效果；质量和环境管理体系文件实施情况）充分性产品质量分析；过程质量分析；质量方针是否得到有效落实；质目标实现情况的分析；是否满意地执行了所有合同；顾客投诉是减少或得以满意的解决适宜性质量和环境管理的质量保证标准是否更改产品实现方法是否变化组织机构是否变化；原体系是否有效；顾客要求是否变化；是否要补充和修改2012.11.22日期审批：刘文武志编制：管理评审会议记录：:DR/JL-5.6-009№编号评审议题评审质量管理体系的现状对质量体系的充分性、适宜性、有效性。20111日参加人员签刘文肖俊武志张刘文肖文刘会议内容一、主持人宣布会议开公201年第一次管理评审会议，经过前期准备，现在正式开会。在今的会议上，由管理者代武志做本企业的“质量管理体系运行报告和对部审核情况报告各部门负责人按本部门的职责分别对纠正预防措施实施情况产品质量情况、顾客满意程度测量等情况进行报告，同时提出改进的建二、由管理者代表作本企业的“质量管理体系运行报告，各部门负责人分别质量管理体系运行的有关问题作报告（附材料三、综合大家提出的改进的建议进行讨综合部提出：企业的质量管理体系建立后，因本公司发展需要，公司人员不足市场拓展能力有待加强。因此有必要采取措施，加强人员招聘进度，建设网站，...
