如何做好质量管理工作的心得体会VIP专享VIP免费

如何做好质量管理工作的心得体会关于如何做好工程质量及进度管理的心得体会质量管理与进度管理对立统一，相互促进，协调发展。要想实现质量与进度目标的共同达成，必须以人为本，落实好质量与进度目标的概念，在固有的条件下，提高参与单位、人员的质量与进度意识，协调好质量与进度的关系，摆正对质量与进度的态度，积极主动协调工作，对进度安排做到连续、均衡，既保证工期的有效性，又保证质量的可靠性。一、建筑工程质量管理的重要意义建筑工程的质量不仅关系着工程使用功能的发挥，还影响着人民生命财产的安全。在建筑工程中，质量管理是确保工程质量的关键所在。质量目标的实现直接关系着工程效益的获取，因此，做好建筑工程质量管理具有十分重要的意义，其主要体现在以下几个方面。一是做好建筑质量管理是确保工程质量的需要。建筑工程是一项比较复杂的工程，其涉及的人员多、参与施工的专业队伍多，参与建设的单位多，施工周期较长，露天作业较多，从设计到施工到竣工到验收，容易出现各种质量隐患，因此，必须加强建筑施工过程中的质量管理。二是加强质量管理对于建筑工程的进度控制具有积极的作用。如果质量控制得到位，就能够加快施工进度，确保工程尽可能在工期内竣工。如果质量控制不到位，出现了大量的质量问题，就需要进行返工整修，这样就会影响工程的进度。三是建筑工程质量管理对于建筑工程成本造价管理具有重要的影响。如果建筑工程质量管理得比较好，就有利于建筑工程的成本控制，需要返工的比较少，所耗费的人力资源、物力资源和财力资源就比较少，其建筑工程的成本造价就比较低。二、建筑工程质量管理中存在的主要问题1、设计中存在的主要质量问题设计是建筑工程质量控制的初始阶段，是决定建筑工程质量的基础环节，如果设计图纸等出现了质量问题，就会直接影响建筑工程的施工质量。一是施工图纸中存在与实际不相符合第1页共4页的问题。有的施工图纸对于各个建筑结构部件的规格尺寸设计中，与实际有出入，造成施工困难。二是各个设计图纸之间的相关尺寸出现相互矛盾的问题。如对外窗高度进行设计时，往往容忽略建筑面层的厚度，导致不同设计图纸的相关设计尺寸不一致。三是在设计标注方面存在着一定的问题。如在建施图中，对于墙体的尺寸没有明确定位并标注出来，在结施图中，对梁的标注不明确或没有标注。2、建筑工程现场质量管理中存在的主要问题建筑工程是比较复杂的，所涉及的专业施工队伍比较多，原材料众多，参建人员组成复杂，施工机械设备和工程成品或半成品的质量管理等，都是现场质量管理的重要内容。在建筑工程施工现场的质量管理中，主要存在着以下一些问题。一是原材料进场质量把关不到位，材料现场管理乏力。当原材料进入施工现场时，没有严格执行好质量“三检”，对于钢筋、水泥等产品的出厂日期、规格、等级标号等方面的核查不到位，导致一些质量不达标的次品流入施工现场，甚至流进施工中，造成了质量隐患，给施工质量控制带来一系列难题。二是对施工半成品、成品的质量控制不到位。由于存在着多个专业施工队伍交叉施工的情况，施工空间和和时间都会出现交叉重复，常常因为不同施工专业之间相互影响，对其他工种的工程成品或半成品容易造成一定的影响，甚至出现被严重损坏的现象，严重影响了工程成品或半成品的质量控制。三是对施工机械设备的管理方面，存在着重使用轻维护保养的问题。让施工机械设备超负荷运行。由于保养维护不到位，平时疏于机械设备的质量管理，容易引发质量问题甚至造成巨大的施工质量安全事故，给工程带来巨大的经济损失，使工程效益大大折扣。四是对建筑工程现场人员的管理乏力，建筑施工风险难度系数较大，容易引发各种人为因素的质量问题。有的施工人员不严格按照施工规程施工，在施工时存在着盲目性、随意性，增加了质量隐患发生的几率。五是在建筑工程现场质量管理中质量问题频发点缺乏足够地控制。例如，对工程施工薄弱环节，容易出现质量问题的特殊部位，隐蔽性工程等方面的质量问题第2页共4页没有引起特别地重视，常常因此而引发大量的质量问题。三、做好建筑工程质量管理的有效对策1、加强图纸会审，确保设...