成品半成品保护方案VIP免费

中铁上海工程局集团有限公司朝凌客专TJ-2标项目经理部1成品半成品保护方案一、编制目的在施工中做到文明施工、安全适用，经济合理，更好的保护成品。二、编制范围适用于新建朝阳至秦沈高铁凌海南站铁路联络线工程TJ-2标(DK34+000—DK71+519.85)段所有工作内容。三、成品保护管理3.1、成品保护管理要素成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品保护工作可以使已经完成的工序分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这会造成极大资源浪费。本工程单位工程多，专业工种交叉作业繁杂，总工期紧迫，工作面重叠，对成品的保护有很大难度，因此提高工程的成品保护意识至关重要。成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品计划措施，我项目部参加施工管理的全体人员都有保护成品责任。成品保护工作的责任人为项目经理，具体有总工程师贯彻落实，施工全过程具体实施人为安全总监、工程部长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、材料员和各班组长。3.2、成品保护阶段管理根据项目的特点，我项目部计划实施的成品保护工作主要分三个阶段：A、材料、设备进场阶段B、分项、分部工程工序施工阶段C、单位工程完成最终检验竣工交付阶段3.2.1、材料、设备进场阶段，材料、设备卸车后如进仓库，按仓库规定管理，如进入施工场地，必须有可靠的成品保护措施。3.2.2、分部工程工序施工阶段，各作业班组长在对操作者进行技术交底时,必须对操作者提出成品保护的要求。工序转序联检时，其检查的内容应包括成品保护。中圉中铁中铁上海工程局集团有限公司朝凌客专TJ-2标项目经理部23.2.3分项工程施工阶段，专业工长要有针对性的提出成品保护措施，并组织实施，质量检查员对实施效果进行实地考核。3.2.4单位工程完成最终检验竣工交付阶段实行现场成品保护巡查制度,如果保护措施未达到预期效果项目经理组织相关人员分析原因并采取补救措施。3.3、成品保护管理责任3.3.1、现场材料保护责任材料，半成品、设备进场移交队伍后，由架子队材料员负责保管，然后由架子队发送到各班组的材料。半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。提前到工地的材料或设备进入进入仓库。3.3.2、施工阶段成品保护责任设立专门的成品保护班组，直接由施工队负责人领导，人员数量根据形象进度情况随时调整，保证工程成品保护处于受控范围内。3.3.3、收尾、竣工阶段的成品保护责任收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是施工队。在工程收尾阶段，各施工队在进入施工作业面时必须取得项目部同意方能够进入作业，否则质量员有权拒绝进入作业。3.3.4、工序交接责任上道工序与下道工序要办理交接手续。技术员要把交接情况记录在施工日记中。施工人员在进行本道工序施工时，如需要碰到其它施工队的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，由项目经理部进行协调施工，待施工完成后，恢复其成品。3.3.5、成品保护技术交底责任项目经理部总工程师对专业施工员进行成品保护交底，各架子队技术负责人对各操作班组进行技术交底及成品保护工作交底。3.4、成品保护组织措施根据本工程各分段施工的实际情况，由于工期较紧，工序繁杂，各中圉中铁工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染和损坏，直接影响整体工程质量。因此必须加强成品保护,针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保中铁上海工程局集团有限公司朝凌客专TJ-2标项目经理部3护制定以下措施：3.4.1、设立项目部成品保护领导小组，分部和架子队设专人负责成品保护工作。3.4.2、制定正确的施工顺序：制定重要区域或设备的施工工序流程，将各专业工序相互协调,排出一个空间的工序流程表，各专业工序均按此流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时间严格控制工作面的人流量，如不符合流程时间的工种一律不准随意进入其他施工区严禁任何违反施工程序的作法。3.4.3作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护"的标牌。3.4.4、工序交接采用书面形式由双方签字...