宗旨第一条为提升本公司组训人员及部分主管的能力,充实组织体力,培养公司日后培训的种子讲师,特举办“成功的PTT训练班”(以下简称本班)
第二条有关本班的开班流程与作业标准,除另有规定外,依本手册的规定办理
人力配置第三条班主任与助教的设置由**担任班主任,负责整个班务,并配置助教一名,工作人员一名,协助班主任执行相关班务
事前准备第四条开班的准备本班开办的事前准备由应益敏及相关组训,按照课程需要,负责规划和执行
准备与注意事项分述如下:一、营销部在筹划开办本班前,应做好以下工作:1、拟定开班计划、预定开班日期、对象及人数
2、预定训练场地、食、宿、教室、设备等事项
3、拟定开班课程表
4、费用预估与明细说明表的填写
5、拟定开班计划(通知)6、费用签报
7、寄发并回收报名表,统计开班人数
8、制作学员受训名册
9、预算费用借支,填妥“借款单”由营销部经理签字,并向内勤借支
10、发文通知学员到训,并请其做好封闭式训练的一切准备
11、遭受确认训练场地、食宿、交通等事项
12、准备结业证书、奖状
13、上级交办或临时紧急事项的受理与处置
14、资料的准备由指定专门组训负责落实该项工作
a)根据课程的一般需要于时限内准备好书面资料、教具、器材、奖品、文具、布置用品
b)根据讲师的特别需要准备相关资料
16、班主任a)充分了解教学目的、课程内容与教学方法
b)协调有关领导列席开训或结训典礼
c)熟悉带班流程与规定,记熟学员姓名与专长
d)了解并携带相关公文授课资料
e)提前到训练场地检查地形、地物、布置场地
17、助教a)充分熟悉开班流程及相关资料,严密配合班主任的动作
b)依带班手册的规定做好准备
c)熟记班主任交办的有关事项
d)熟悉各种教学或电化器材的使用
e)与班主任联系有关开班事项
f)提前至训练场地、检查地形、地物、布置场地
表报管理第五条表报管理班主任及助教带班时,