律师事务所创业计划书VIP专享VIP免费

律师事务所创业计划书提纲（一）事务所简介（三）合伙人介绍（三）外部公共关系战略支持、合作伙伴等广东法鹏律师事务所，黑松法律咨询有限公司，国晖律师事务所，沈国晖律师等（四）公司经营战略未来的发展方向：做最高效、最高满意度的综合型一体化法律服务机构。由低端到中端再到高端，专注于服务中小微企业，提供一系列法律服务，由业务成员为主开发维护客户，律师、催收人员其他人员为辅，通过多种业务渠道，需找并且开发各类案件以及法律顾问。提供系统高效的培训，将每位业务成员培养成一名合格的法律工作者，为广大中小型企业客户提供高效便捷的法律相关的服务。要实现的目标2016年积累150家法律顾问单位并且实现总盈利，2017年积累500家法律顾问单位盈利500W,2018年积累1000家法律顾问单位1000W。第二部分产品及服务（一）产品、服务介绍1、法律顾问服务整合各界资源，为中小企业提供高效的法律顾问服务，以及其他相关法律服务。一对一，专人联系，专人服务，专人负责，并且根据实际情况，灵活调度内部资源。2、综合类型案件（二）核心竞争力或优势1、高效。每一位企业都对应有专门的服务人员，对于客户所提出的需求，必须在规定时间内完成。2、全面。案件处理方式多样化，结合多方面资源，最能高效的解决客户问题。第三部分行业及市场截止到2014年10月20日，深圳市私营和外资企业已达79.45万家，占全市企业总数的98.96%。其中有法律顾问的企业二十不足一。95%的企业并不是没有法律事务方面的需求，只是绝大多数中小微企业处于创业阶段，法律意识薄弱，且财务预算拮据，对于不能立竿见影增加企业效益的支持不够重视，而且律师行业的普遍的服务品质不佳，效率低下，办事拖沓，因此在企业法律顾问方面需求量很大，却没有产生一家独大的法律服务机构，处于蓝海时期。（一）行业情况行业发展历史及趋势，进入该行业的壁垒、销售壁垒、政策限制随着社会主义法制社会的健全，律师的社会地位也逐渐提高，商品经济的繁荣，也使得律师的重要性越来越突然，越来越多的公司开始重要防范法律风险，但就目前而言，大陆律师仍然受到多方面的诸多限制，从业人员相对较少，政府相关部门以及律师协会等组织机构管理较为严格。（二）市场潜力市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析以深圳为例，深圳目前有企业数量约为80万家，中小微企业占了绝大部分，每一家企业都是我们的准客户。前期以积累法律顾问数量为主，以非诉讼催收为特色，高效高满意度为核心宗旨，积累足够数量之后，衍生金融、信贷、担保、托管、企业资源整合平台等其他服务盈利项目。中小微企业长期聘请比例低的主要原因是法律意识不够强，财务预算拮据，应当推出实惠高性价比的法律服务套餐，并且在服务过程中增强客户的法律管理以及法律风险防范意识，为口碑营销以及服务营销打下基础。（三）行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面主要竞争对手有：律师事务所、收债公司以及社会上其他收债团队（1）与其他律师事务所比较我们的优势：①全面性，诉讼与非诉讼相结合，调动多种资源，专人对接，方便快捷高效。②不良资产处置全风险代理，不成功不收费。（2）与收债公司以及社会上其他收债团队比较我们的优势①、合法性。正规律师事务所，正规律师带队处理案件，法律意识强，无风险。②专业性。有多年不良资产处置的经验，专业的执行团队，综合各类资源，专业，快捷。（四）收入（盈利）模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润业务收费:法律顾问收费，案件收费，律师挂靠费。收入模式：预付费（先收费在服务，例如法律顾问）与后付费（成功后收费）模式相结合，后付费业务有利于抢占市场，扩大市场份额，预付费业务提高现金流。主要收取费用环节：法律顾问的前期收费以及续签、案件的前期收费以及案件成功后的收费，部分不良资产非诉处置业务案件成功后收费。客户群体：广大中小微企业主，所有需要法律救济人（五）市场规划公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）预测根据：2015年8月公司启动，十一月份初步完善，十二月，一...