园长管理论文VIP专享VIP免费

尊重关注培养发展虽然担任园长职务时间不长，但是我一直在追求成为一名有思想的领导者。并且始终坚持以自我叙述的方式把管理中感触最深的行为记录下来，为的是学会思考问题、解决问题，不断提升专业敏感度，同时也为了记录自己管理过程的足迹，不断调整自己的管理思路与行为．不断提升自身的实际管理能力。每当回味以前的案例我都会产生新的认识，一点一点地认识管理、感悟管理，同时让我感受到职业的魅力，享受到工作的快乐。总结以往的经验，我一直坚持着尊重人、关注人、培养人、发展人的管理理念。一、尊重人从了解教师做起尊重人，就要走进入的内心深处，只有这样才能真正获得影响这个人的力量。而人内心最深处的需要是价值和尊严．管理者一定要从内心深处给予教师最大的尊重，甚至包括尊重教师一时犯错误的权利，以维护教师的尊严。但尊重之后，还要有帮助，就是要最大可能地帮助每一位教师实现自我价值，提升自我价值，从而提升其做人的尊严感。要实现这点，表面、肤浅的沟通无法做到．需要平时细致入微的观察，需要沟通中耐心地倾听和同感地表达。所以，无论多忙，我都不放弃和教师在一起的机会，也不拒绝任何教师想和我谈心的愿望。俞老师是刚刚转岗到幼儿园的一名保育员，原来在一家外企工作。一天早晨我刚上班就接到她的电话．想请假去青浦接昨晚出工伤事故的爱人回家疗伤。下午返园后她向我倾诉了自己的苦恼：“我昨天晚上听后手都抖了．我当时就想去，又担心没有公交车．作为妻子我必须了解他的情况。”“我每天下班先买菜，然后做饭、洗衣服、收拾屋子．我爱人每天晚上8点多钟才回来．吃完饭就困了。”“我几次想跟您提给我换一个只干活不用动脑筋的岗位．但第二天一上班就忍住了。”我听了很感动．不由得走近她与她坐在一起，由衷地说：“你真是一位贤妻良母，你的丈夫和孩子真幸福。”对于一个家庭，丈夫是一座山，妻子是一条河．我能够从自己的情感去理解她对家庭责任的感受。其实倾听教师的诉说也是一种享受，因为教师信任你，才会把自己的感受毫无保留地向你倾诉，我感到每一次沟通都是心灵与心灵的真诚对话。园长经常要面对两摊工作——人和事．以人为本的理念大家都在喊，但我们却习惯了对事不对人的思路，遇到事后总是忽视人的存在。如何先人后事?只有真正走近教师，走近教师的家庭，我们才能够真正做到以教师为本。在以后的进班指导中，我关注工作的同时更加关注俞老师的生活，了解她的家庭背景、性格爱好。原来，她的爱人长期出差，上小学的孩子没有人照顾，中午要为孩子做饭；老母亲长期卧床不起．周末需尽一下孝心；而对于转岗到幼儿园从事保育员工作感到面子不好看，并从心里看不起保育员工作。通过了解可以看出，俞老师是一位热爱生活、对工作认真的人，只是来到幼儿园后未找到自己的位置。于是，我与班子成员一起寻找其闪光点并当面给予肯定：“你今天的衣服穿起来显得真年轻!”“你看，今天孩子们都追着与你说话．知道什么原因吗?是你和孩子们坐在一起活动，缩短了与孩子的距离。”慢慢地，我与管老师拉近了心理距离，而俞老师也悄悄改变着，她的服饰从制服改为颜色鲜艳的便服了，与孩子们说话亲切了，班内的工作积极参与了。俞老师逐渐融入到了幼儿园集体中，从她脸上荡漾的笑容就能看出，她已经在大家的肯定与鼓励中体验到了作为一名幼儿园教师的快乐。二、关注人从关心教师生活着眼慢慢走进教师．我才真正理解了教师。教师们对待工作的认真态度，她们舍小家顾大家的敬业精神，她们想做好工作的迫切心情……这些往往影响着她们成长的方向、工作的成效。于是，我在管理中尝试不针对人或事，而是从教师的幸福和幼儿的发展出发不断调整管理策略。“教师也是母亲，作为母亲也想参加孩子班级的新年庆祝活动。作为孩子，多想同其他小朋友一样让母亲陪同自己庆祝新年啊。但作为幼儿教师，她不能因为自己的孩子而放弃班级的幼儿，为了班级的弦子，只有让自己的孩子失望。”这是在一个班组长会上教师们发出的心声。教师的话提醒我：要关注教师的工作，更要关注教师的家庭。我当即在会上宣布：今年的新年庆祝活动，分三个时间段进行，让每位教师母亲都去参加...